Портрет современного подразделения по управлению рисками организации Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще у 36% респондентов управление рисками осуществляется в рамках существующих подразделений.
В 50% случаев подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняется напрямую генеральному директору. Генеральный директор также зачастую является инициатором создания отдельного подразделения по управлению рисками (в 45% случаев).
Только у 40% респондентов ответственность за управление рисками закреплена за менеджментом, советом директоров и риск-менеджерами. В 32% случаев ответственность за управление рисками определена только для риск- менеджеров.
Оценка уровня зрелости управления рисками
В большинстве опрошенных компаний уровень зрелости управления рисками оценивается как невысокий и средний (40% и 42% соответственно). Общий уровень зрелости по всем опрошенным компаниям составил 1,77 баллов из 3 возможных.
В большинстве компаний (68%) результаты анализа рисков, связанных с достижением стратегических целей и планированием бюджета организации, учитываются руководством при постановке целей/формировании бюджета, однако данная процедура регламентирована всего в 8% случаев. При этом 88%
респондентов говорят о том, что анализ рисков не оказывает непосредственного влияния на пересмотр стратегических целей и бюджетов.
72% опрошенных компаний говорят о том, что действующая в компании система КПЭ не связана напрямую с деятельностью по управлению рисками.
В большинстве компаний (84%) управление рисками не имеет системной интеграции с процессами принятия решений, при этом в 52% опрошенных компаний анализ рисков проводится для некоторых существенных решений. У 70% опрошенных результаты анализа рисков при принятии решений не документируются или это делается не системно.
Ключевые проблемы, связанные с развитием уровня зрелости управления рисками в нефинансовых организациях
Низкая заинтересованность руководителей компании в проведении анализа рисков и системном управлении рисками — это главный фактор, препятствующий эффективному управлению рисками в организациях на сегодняшний день (так ответили 67% респондентов).
Отсутствие навыков, необходимых для проведения количественной оценки влияния рисков на цели и бюджет компании, является вторым по значимости фактором, препятствующим эффективному управлению рисками (об этом сообщили 39% представителей бизнеса).
Перспективы дальнейшего развития управления рисками
Топ-3 направления дальнейшего развития управления рисками в организациях:
- развитие культуры управления рисками (74%);
- интеграция элементов управления рисками в процессы постановки целей и формирования КПЭ/КИР (58%);
- интеграция элементов управления рисками в ключевые производственные процессы (50%).
Check out other decision making books
RISK-ACADEMY offers online courses
Informed Risk Taking
Learn 15 practical steps on integrating risk management into decision making, business processes, organizational culture and other activities!
ISO31000 Integrating Risk Management
Alex Sidorenko, known for his risk management blog http://www.riskacademy.blog, has created a 25-step program to integrate risk management into decision making, core business processes and the overall culture of the organization.
Advanced Risk Governance
This course gives guidance, motivation, critical information, and practical case studies to move beyond traditional risk governance, helping ensure risk management is not a stand-alone process but a change driver for business.
2 thoughts on “Оценка зрелости управления рисками в России – основные выводы”