Мировой риск менеджмент меняется

Мировой риск менеджмент меняется, смогут ли российские профессионалы адаптироваться? Прошло семь лет с момента, когда я впервые задал этот вопрос на риск-завтраке, организованный вскоре после моего переезда из Сиднея в… Continue reading Мировой риск менеджмент меняется

3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Предупреждение: эта статья может сильно расстроить отдельных консервативных риск менеджеров.  Управление рисками в современных нефинансовых компаниях сильно отличается по сравнению с 5-летней давностью. Уровень зрелости управления рисками, это нужно признать,… Continue reading 3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Алексей Сидоренко и Елена… Continue reading Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Геймификация в управлении рисками

Бизнес-игра по управлению рисками 1.0 В 2014г., совместно с компанией EY, мы разработали первую в России бизнес-игру по управлению рисками. Мы сделали не просто игру, получилась настоящая бизнес симуляция. Все… Continue reading Геймификация в управлении рисками

Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Во-первых, в ГОСТ 31000 нет термина “система управления рисками” В международном стандарте ISO31000 и его российской адаптации ГОСТ ИСО 31000 не используется термин система управления рисками. Не путать с системным… Continue reading Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Во-вторых, общее отсутствие прозрачности ведения бизнеса в России существенно осложняет внедрение культуры управления рисками. Многие управленческие и инвестиционные решения принимаются поспешно, хаотично, узким кругом людей и без надлежащего предварительного анализа… Continue reading Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)

Существует несколько ментальных ловушек, которые просто обязан знать каждый руководителей. Наиболее важные из них мы сгруппировали в три условные категории: Почему руководители часто не видят риски? a) Чрезмерный оптимизм –… Continue reading Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)