3 Pasos para que tu Negocio sea Más Resiliente

No ignores las pérdidas esperadas

En la gestión de riesgos existe un concepto que le resultará útil a tu negocio: se llama pérdidas esperadas (o expectativas de pérdida). Esto significa que es inevitable que se materialicen ciertos riesgos, y que los eventos adversos ocurrirán. pase lo que paseLos hurtos en el venta al por menor, las fluctuaciones de los tipos de cambio, o las deudas incobrables de clientes son ejemplos de pérdidas que ocurren todo el tiempo. Some companies have more losses, others have fewer, but none have zero risk.

Esto es un concepto muy importante para negocios de cualquier tamaño, porque nos recuerda que ciertas pérdidas son prácticamente inevitables y deben presupuestarse con la debida anticipación. It doesn't make sense to pretend that interest rates are stable or that other incidents don't happen just to keep budgets low.

La primera técnica útil que recomiendo para tu negocio es que Realice una revisión histórica de pérdidas y retrasos para identificar cuáles son casi inevitables e inclúyalos en los planes, presupuestos y pronósticos actuales. Tengamos en mente que La historia nunca es una representación lo suficientemente buena del futuro, así que deberás realizar algunos ajustes. Por ejemplo, Archer Insight Facilita la conversión de riesgos en gráficos de "lazo de arco" y la transformación de esos gráficos en perfiles cuantitativos de riesgo. Las pérdidas esperadas se calculan automáticamente y pueden ser totalizadas.

Check that the business can survive the worst-case scenario

El segundo concepto útil se llama Pérdidas No Esperadas, Peor de los Casos Posible, o Valor en Riesgo (VaR)A menudo, usualmente una o dos veces al año o cuando tenga sentido para el negocio, las compañías deberían comprobar si tienen suficiente liquidez en caso de que se materialicen riesgos significativos.

Aquí es muy útil la técnica de Análisis de Escenarios. Allows management to test various "what-if" scenarios¿Qué pasaría si…), por ejemplo: “¿qué pasaría si las ventas caen más de lo esperado? ¿Qué pasaría si los costos suben más que nunca antes? ¿Qué pasaría si ciertos mercados se vuelven completamente indisponibles?” Conducir escenarios es una excelente manera de comprobar qué tan resiliente es tu plan de negocios. Verificar las suposiciones utilizadas en la planificación empresarial es una excelente manera de determinar qué escenarios deberían ser puestos a prueba.

Diez aviones B, C y D por si acaso

Algunos riesgos son conocidos y esperados, esas son las pérdidas esperadasAlgunos riesgos son conocidos pero muy raros y no esperados (con frecuencia excepcional), esas son las pérdidas inesperadasY también there are some risks that are completely unknown and a total surprise for managementEs difícil prepararse para ellos específicamente, así que en cambio la dirección debería desarrollar un conjunto de respuestas y planes alternativos en caso de que algo completamente inesperado ocurra o las pérdidas no esperadas sean mucho peores de lo previsto.

Do these three steps seem realistic to you? ¿Ya estás trabajando en realizar alguno de ellos para tu negocio?

Esta es una traducción y adaptación por parte de Ari Yacianci para Academia de Riesgos del artículo original 3 pasos para hacer que tu negocio sea más resiliente de Alexei Sidorenko, CRMP.