Muchos gestores de riesgo se muestran reacios a entablar una conversación con los ejecutivos sobre la necesidad de integrarse mejor en decisión la elaboración y la necesidad de hablar y pensar sobre los riesgos de forma sistemática todos los días.¿Cambiar la metodología, el formato de informe y las herramientas? Olvídalo. Incluso solo hablar y pedir un gran papel en decisión El hacer les da escalofríos.

Sin embargo, esto es lo que gestión de riesgos se trata de.

Asumir un pequeño riesgo hoy para obtener un gran beneficio a largo plazo.

Esta oración en realidad merece una explicación detallada

• Algunas personas que lean esto pensarán de inmediato, espera, El riesgo no es pequeño, podría perder un trabajoEste es un ejemplo perfecto de un cognitivo sesgo y un indicador de que algunos gestores de riesgos son realmente malos para cuantificar riesgos. Las probabilidades de ser despedido son tan pequeñas que son insignificantes, el escenario más probable es que recibas un "no ahora, gracias" o un "haz un piloto".
• Muchos de ustedes después de leer esto están pensando "ja, Alex, no conoce mi empresa, las posibilidades de ser despedido no son insignificantes". No, otra más cognitivo sesgo.
• Aquí hay otra comprobación de la realidad. No tomar un pequeño riesgo ahora es en realidad fatal. ¿Cómo será el gerente de riesgos si no es él quien inicia esta discusión, sino un miembro de la Junta, que lo escuchó en algún lugar (y lo harán, estamos llevando a cabo campañas masivas en Rusia dirigidas a las Juntas, en colaboración con Institutos de Directores Independientes) o un auditor externo? Esto hará que el gerente de riesgos parezca incompetente y probablemente conducirá a la pérdida del empleo.
• Pero mi metodología es ya sobre integración¿Es así? ¿Es realmente así? Compara tu enfoque con algunos de los puntos en este artículo https://riskacademy.blog/2017/01/14/first-blog-post/
• Pero yo no entiendo cómoSe ha escrito tanto sobre ello, todo mi personal está libre. Ya no es una excusa. Solo lee el libro https://www.researchgate.net/publication/323254437_FREE_RISK_MANAGEMENT_BOOK_GUIDE_TO_EFFECTIVE_RISK_MANAGEMENT_30 o únase a uno de los seminarios web gratuitos https://riskacademy.blog/free-webinars/
• Finalmente, el los beneficios son tan significativosIgnorarlos es simplemente negligencia por parte del gerente de riesgos.

Cambié mi enfoque hace 4 años. Solo unas pocas personas, como Grant Purdy, Norman Marks, Alex Dali, personas de SDG, Doug Hubbard y algunos otros, estaban hablando y escribiendo al respecto en ese entonces. Los resultados fueron más allá de lo increíble.

Ahora, todo el mundo está hablando de decisión haciendo. ¿De qué sigues teniendo miedo? Asume ese riesgo.

Aquí hay otra anécdota. Hace muchos años organicé una conferencia en Rusia, participaron aproximadamente 60 gestores de riesgos. Hice una serie de preguntas y luego di a las personas la opción de votar. La primera pregunta fue “¿Crees que la dirección se beneficiaría de mejor" gestión de riesgos ¿conciencia / capacitación?Se les pidió a las personas que levantaran las manos para indicar sí o no. No es sorprendente que la mayoría de las personas hayan votado sí. La siguiente pregunta fue “Gestión de riesgos Es una competencia importante. ¿Prefieres que Recursos Humanos lo pague e incluya en su calendario anual de capacitación?Muchos, pero significativamente menos personas votaron sí. Empecé a sentir que algo no estaba bien. La última pregunta fue: "¿Quién estaría dispuesto a organizar una reunión entre Recursos Humanos y una empresa de capacitación, que se especializa en vender a Recursos Humanos y es muy buena en ello, la próxima semana para hacer que esto suceda, sin obligaciones?" Menos del 10% dijo que sí. ¡Bum!

Dije: mira a tu alrededor, ahora ves quién es el verdadero problema.

 

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RISK-ACADEMY ofrece decisión haciendo y gestión de riesgos servicios de capacitación y consultoría. Nuestro corporativo gestión de riesgos Los programas de formación están diseñados específicamente para promover el enfoque basado en el riesgo. decisión fabricación e integración gestión de riesgos en procesos de negocio. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en decisión La elaboración y el uso de técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Descubre el curso más popular para decisión creadores https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/. También podemos ayudar a auditar gestión de riesgos eficacia o desarrollar una hoja de ruta para gestión de riesgos integración en decisión haciendo https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/