Muchos gerentes de riesgos son reacios a tener una conversación con los ejecutivos sobre la necesidad de integrarse mejor en la toma de decisiones y la necesidad de hablar y pensar en los riesgos de manera sistemática todos los días.¿Cambiar la metodología, el formato de informe y las herramientas? Olvídalo. Incluso solo hablar y pedir un papel importante en la toma de decisiones les da escalofríos.

Pero, de esto se trata la gestión de riesgos.

Asumir un pequeño riesgo hoy para obtener un gran beneficio a largo plazo.

Esta oración en realidad merece una explicación detallada

• Algunas personas que lean esto pensarán de inmediato, espera, El riesgo no es pequeño, podría perder un trabajoEste es un ejemplo perfecto de un sesgo cognitivo y un indicador de que algunos gestores de riesgos son realmente malos para cuantificar los riesgos. Las probabilidades de ser despedido son tan pequeñas que son insignificantes, el escenario más probable es que recibas un "no ahora, gracias" o un "haz un piloto".
• Muchos de ustedes después de leer esto están pensando "ja, Alex, no conoce mi empresa, las posibilidades de ser despedido no son insignificantes". No, otro sesgo cognitivo.
• Aquí hay otra comprobación de la realidad. No tomar un pequeño riesgo ahora es en realidad fatal. ¿Cómo será el gerente de riesgos si no es él quien inicia esta discusión, sino un miembro de la Junta, que lo escuchó en algún lugar (y lo harán, estamos llevando a cabo campañas masivas en Rusia dirigidas a las Juntas, en colaboración con Institutos de Directores Independientes) o un auditor externo? Esto hará que el gerente de riesgos parezca incompetente y probablemente conducirá a la pérdida del empleo.
• Pero mi metodología es ya sobre integración¿Es así? ¿Es realmente así? Compara tu enfoque con algunos de los puntos en este artículo https://riskacademy.blog/2017/01/14/first-blog-post/
• Pero yo no entiendo cómoSe ha escrito tanto sobre ello, todo mi personal está libre. Ya no es una excusa. Solo lee el libro https://www.researchgate.net/publication/323254437_FREE_RISK_MANAGEMENT_BOOK_GUIDE_TO_EFFECTIVE_RISK_MANAGEMENT_30 o únase a uno de los seminarios web gratuitos https://riskacademy.blog/free-webinars/
• Finalmente, el los beneficios son tan significativosIgnorarlos es simplemente negligencia por parte del gerente de riesgos.

Cambié mi enfoque hace 4 años. Solo unas pocas personas, como Grant Purdy, Norman Marks, Alex Dali, personas de SDG, Doug Hubbard y algunos otros, estaban hablando y escribiendo al respecto en ese entonces. Los resultados fueron más allá de lo increíble.

Ahora, todos están hablando sobre la toma de decisiones. ¿De qué sigues teniendo miedo? Asume ese riesgo.

Aquí hay otra anécdota. Hace muchos años organicé una conferencia en Rusia, participaron aproximadamente 60 gestores de riesgos. Hice una serie de preguntas y luego di a las personas la opción de votar. ¿Crees que la gestión se beneficiaría de una mejor conciencia y capacitación en gestión de riesgos? Se les pidió a las personas que levantaran la mano para sí/no. No es sorprendente que la mayoría de las personas hayan votado sí. La siguiente pregunta fue: "La gestión de riesgos es una competencia importante. ¿Preferiría que Recursos Humanos la pagara e incluyera en su calendario de capacitación anual?" Muchas, pero significativamente menos personas votaron sí. Empecé a sentir que algo no estaba bien. La última pregunta fue: "¿Quién estaría dispuesto a organizar una reunión entre Recursos Humanos y una empresa de capacitación, que se especializa en vender a Recursos Humanos y es muy buena en ello, la próxima semana para hacer que esto suceda, sin obligaciones?" Menos del 10% dijo que sí. ¡Bum!

Dije: mira a tu alrededor, ahora ves quién es el verdadero problema.

 

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RISK-ACADEMY ofrece capacitación y servicios de consultoría en toma de decisiones y gestión de riesgos. Nuestros programas de capacitación en gestión de riesgos corporativos están diseñados específicamente para promover la toma de decisiones basada en riesgos y la integración de la gestión de riesgos en los procesos empresariales. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en la toma de decisiones y utilizar técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Consulta el curso más popular para tomadores de decisiones https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/También podemos ayudar a auditar la efectividad de la gestión de riesgos o desarrollar una hoja de ruta para la integración de la gestión de riesgos en la toma de decisiones. https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/