Gestión de riesgos se trata, en última instancia, de crear una cultura que facilite la discusión de riesgos al realizar actividades comerciales o al tomar cualquier decisión estratégica, de inversión o de proyecto. decisión.
En este libro gratuito,Alex Sidorenko y Elena Demidenkohablar sobre los pasos prácticos que los gestores de riesgos pueden tomar para integrar gestión de riesgos dentro de decisión la elaboración y los procesos centrales del negocio. Basados en nuestra investigación y en las entrevistas, hemos resumido quince ideas prácticas sobre cómo mejorar la integración de gestión de riesgos en la vida cotidiana de la organización. Estos se agruparon en tres objetivos de alto nivelimpulsar la cultura de riesgo, ayudar a integrar gestión de riesgos emprender un negocioyconviértete en un asesor de confianza.
El tres conclusiones clave del libro incluye
- Gestión de riesgos no se trata solo de herramientas y técnicas; se trata de cambiar la cultura corporativa y la mentalidad de la dirección y de los empleados. Este cambio no puede ocurrir de la noche a la mañana, los gestores de riesgo deben empezar poco a poco incorporando elementos del análisis de riesgos en diversos decisión-procesos de fabricación, ampliando el alcance de gestión de riesgos con el tiempo.
- Es vital romper con el status quo donde gestión de riesgos se ve como una actividad separada e independiente. En cambio, los gestores de riesgos deberían integrar. gestión de riesgos en todas las actividades centrales del negocio. Esto se puede lograr integrando el análisis de riesgos en decisión-procesos de toma de decisiones, ayudando a la gerencia a evaluar proyectos e iniciativas estratégicas con el uso de herramientas de análisis de riesgos, integrando gestión de riesgos en planificación estratégica, presupuestación y gestión del desempeño, incorporando responsabilidades en las descripciones de puestos, proporcionando capacitación en gestión y etc.
- Los gestores de riesgos deben esforzarse por convertirse en asesores de la alta dirección y de la Junta. Asesores en quienes se confía y cuyas recomendaciones se escuchan. Para lograr esto, los gestores de riesgos pueden necesitar apartarse de los modelos tradicionales como «3 líneas de defensa» y, en su lugar, elegir participar activamente en el decisión Asumir la responsabilidad de algunos riesgos y proporcionar una evaluación independiente de los riesgos asociados con decisiones empresariales importantes, tal vez incluso vetar algunas actividades de alto riesgo.
Este documento está diseñado para ser una guía práctica de implementación. Cada sección va acompañada de listas de verificación, referencias en video, enlaces útiles y plantillas.
Esta guía no trata de «clásico». gestión de riesgos con sus mapas de riesgos, registros de riesgos, propietarios de riesgos o planes de mitigación de riesgos. Esta guía trata sobre la implementación de la investigación más actual sobre análisis de riesgos en los procesos empresariales. decisión la creación y la cultura general de la organización
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