La gestión de riesgos se trata en última instancia de crear una cultura que facilite la discusión sobre riesgos al realizar actividades comerciales o al tomar decisiones estratégicas, de inversión o de proyectos.
En este libro gratuito,Alex Sidorenko y Elena DemidenkoHablar sobre los pasos prácticos que los gestores de riesgos pueden tomar para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones y en los procesos comerciales fundamentales. Basándonos en nuestra investigación y las entrevistas, hemos resumido quince ideas prácticas sobre cómo mejorar la integración de la gestión de riesgos en la vida diaria de la organización. Estos se agruparon en tres objetivos de alto nivelimpulsar la cultura de riesgo, ayuda a integrar la gestión de riesgos en los negociosyconviértete en un asesor de confianza.
El tres conclusiones clave del libro incluye
- La gestión de riesgos no se trata solo de herramientas y técnicas; se trata de cambiar la cultura corporativa y la mentalidad de la dirección y los empleados. Este cambio no puede ocurrir de la noche a la mañana, los gestores de riesgos deben comenzar de a poco incorporando elementos de análisis de riesgos en varios procesos de toma de decisiones, ampliando el alcance de la gestión de riesgos con el tiempo.
- Es vital romper con el statu quo donde la gestión de riesgos se ve como una actividad separada e independiente. En cambio, los gestores de riesgos deberían integrar la gestión de riesgos en todas las actividades principales del negocio. Esto se puede lograr integrando el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones, ayudando a la dirección a evaluar proyectos e iniciativas estratégicas con el uso de herramientas de análisis de riesgos, integrando la gestión de riesgos en la planificación estratégica, presupuestos y gestión del rendimiento, incorporando responsabilidades en las descripciones de puestos, brindando capacitación a la dirección, etc.
- Los gestores de riesgos deben esforzarse por convertirse en asesores de la alta dirección y de la Junta. Asesores en quienes se confía y cuyas recomendaciones se escuchan. Para lograr esto, los gestores de riesgos pueden necesitar apartarse de los modelos tradicionales como las "3 líneas de defensa" y en su lugar optar por participar activamente en la toma de decisiones, asumir la responsabilidad de algunos riesgos y proporcionar una evaluación independiente de los riesgos asociados con decisiones empresariales importantes, incluso vetar algunas actividades de alto riesgo.
Este documento está diseñado para ser una guía práctica de implementación. Cada sección va acompañada de listas de verificación, referencias en video, enlaces útiles y plantillas.
Esta guía no trata sobre la gestión de riesgos "clásica" con sus mapas de riesgos inútiles, registros de riesgos, responsables de riesgos o planes de mitigación de riesgos. Esta guía trata sobre la implementación de la investigación más actual en análisis de riesgos en los procesos comerciales, la toma de decisiones y la cultura general de la organización.
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