Recientemente me encontré con un artículo maravilloso sobre la gamificaciónhttps://www.tenfold.com/gamification/gamification-tenfold-digital-engagement-sales-motivation y ha decidido construir otro gestión de riesgos juego para los próximos años G31000 gestión de riesgos conferencia. Primero haremos una prueba piloto en el más grande. gestión de riesgos Conferencia en Rusia y luego llévala al evento global G31000.

¿Alguna idea sobre el tema para el juego?

A continuación se presentan algunos ejemplos de años anteriores

• Gestión de riesgos juego de negocios 2014 –En 2014 colaboré con EY para desarrollar el primero de Rusia gestión de riesgos juego de negocios. Fue muy divertido y como resultado creamos una simulación de negocios bastante sofisticada. Los participantes se dividieron en equipos de 10, cada persona recibió una tarjeta de juego que describe su rol (CEO, CFO, gerente de riesgos, auditor interno, etc.). Al comienzo del juego, los equipos deben elegir uno de los cuatro sectores industriales (telecomunicaciones, petróleo y gas, energía o comercio minorista) y nombrar su empresa. El juego consiste en cuatro rondas, en cada ronda los equipos deben tomar decisiones basadas en riesgos. Cada decisión tiene un costo asociado y un número de resultados posibles. Los equipos deben analizar y documentar los riesgos inherentes a cada uno. decisión Ellos hacen. Cuanto más arriesgado sea decisión Cuanto mayor sea la probabilidad de un desenlace adverso. Al final de cada ronda, el modelo de simulación por computadora elige un escenario y el resultado se anuncia a cada equipo. Cada decisión tiene consecuencias, el resultado puede generar dinero para la empresa o perder dinero. El objetivo del juego es aumentar la valoración de la empresa evaluando adecuadamente los riesgos y tomando decisiones comerciales equilibradas. El equipo ganador es aquel que aumentó más el valor de su empresa después de cuatro rondas. Más información sobre el primer juego está disponible aquíhttp://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-a/
• Gestión de riesgos juego de negocios 2015 – En 2015, comencé a trabajar con Palisade para desarrollar algo un poco diferente. Al igual que en la versión anterior del juego, los participantes se dividieron en equipos de 10. Sin embargo, la mecánica del juego ha cambiado sustancialmente. Cada jugador aún recibe una carta que describe su papel, pero esta vez la carta proporciona una historia completa del papel del personaje dentro de la empresa y asigna a cada jugador una misión secreta única. El objetivo del juego es completar con éxito una fusión entre una gran empresa holding y una startup innovadora. El juego, como antes, consiste en cuatro rondas. La primera ronda consiste en realizar una evaluación de riesgos de la empresa objetivo. Cada equipo debe identificar 10 riesgos significativos utilizando únicamente la información proporcionada en las tarjetas. La segunda, tercera y cuarta rondas están dedicadas a la gestión de estos riesgos. Cada riesgo identificado tiene entre 5 y 10 posibles estrategias de mitigación que el equipo puede seleccionar. Cada equipo tiene un presupuesto limitado dedicado a la mitigación de riesgos y cada acción de mitigación tiene un costo. El equipo ganador es aquel que aumenta más el valor de la empresa objetivo que los demás y luego logra completar con éxito la fusión. Más información está disponible en:http://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-b/
• Gestión de riesgos juego empresarial 2015 (versión en línea) – Con la ayuda de eNano, fuimos aún más lejos y produjimos un interactivo gestión de riesgos juego de negocios (solo disponible en ruso). Este juego combinó un curso de aprendizaje en línea y un simulador de negocios interactivo. Cada participante asume el papel de director general de una de las tres empresas innovadoras. Luego reciben tareas que deben completarse a lo largo del curso de e-learning
  • Primero, cada participante necesita realizar entrevistas con AI colegas para identificar y documentar riesgos;
  • Entonces, necesita evaluar los riesgos utilizando la información presentada. Tenga en cuenta que, al igual que en el mundo real, la mayor parte de la información presentada está sesgada;
  • Entonces, necesita tomar decisiones difíciles relacionadas con la mitigación de riesgos dado un presupuesto limitado.
  • Durante el último paso, los participantes deben desarrollar un plan de acción diseñado para mejorar la cultura de riesgo.

   

• Gestión de riesgos juego 2016 - Este juego es el resultado de la colaboración entre Risk-academy, Palisade, el Instituto de Análisis de Riesgos Estratégicos (ISAR) y Deloitte. Juntos hemos creado un increíble juego empresarial para enseñar a la gestión y al personal no financiero cómo realizar modelos de riesgo en las decisiones diarias de gestión.Los participantes deberán desempeñar el papel de una empresa fabricante de motores de aeronaves. Cada equipo ha preparado un caso de negocio para una modernización de planta de varios millones de dólares. Lamentablemente, el plan del proyecto acaba de ser rechazado por la Junta, por lo que los equipos solo tienen un par de horas para realizar un análisis de riesgos en profundidad y presentar una versión actualizada del caso de negocio a la Junta. El juego se centra en la modelización de riesgos, requiriendo que los participantes identifiquen y validen las suposiciones de la gestión, identifiquen riesgos relevantes, establezcan rangos y seleccionen distribuciones posibles para cada suposición, realicen simulaciones de Monte Carlo usando Palisade@Risk y presenten los resultados finales. Todo esto debe realizarse en un tiempo limitado y con información incompleta… igual que en la vida real. Y solo para agregar un poco de drama, como en la vida real, los participantes tienen que lidiar con "cisnes negros" inesperados durante el juego. El objetivo del juego es preparar un análisis de riesgos para un proyecto de inversión en modernización de una planta multimillonaria. El equipo con la tasa de rendimiento ajustada por riesgo más alta gana.

 

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RISK-ACADEMY ofrece decisión haciendo y gestión de riesgos servicios de capacitación y consultoría. Nuestro corporativo gestión de riesgos Los programas de formación están diseñados específicamente para promover el enfoque basado en el riesgo. decisión fabricación e integración gestión de riesgos en procesos de negocio. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en decisión La elaboración y el uso de técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Descubre el curso más popular para decisión creadores https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/. También podemos ayudar a auditar gestión de riesgos eficacia o desarrollar una hoja de ruta para gestión de riesgos integración en decisión haciendo https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/