Recientemente me encontré con un artículo maravilloso sobre la gamificaciónhttps://www.tenfold.com/gamification/gamification-tenfold-digital-engagement-sales-motivation y ha decidido crear otro juego de gestión de riesgos para la conferencia de gestión de riesgos G31000 del próximo año. Primero lo probaremos en la conferencia de gestión de riesgos más grande de Rusia y luego lo llevaremos al evento global G31000.
¿Alguna idea sobre el tema para el juego?
A continuación se presentan algunos ejemplos de años anteriores
- Juego empresarial de gestión de riesgos 2014 –En 2014 colaboré con EY para desarrollar el primer juego empresarial de gestión de riesgos de Rusia. Fue muy divertido y como resultado creamos una simulación de negocios bastante sofisticada. Los participantes se dividieron en equipos de 10, cada persona recibió una tarjeta de juego que describe su rol (CEO, CFO, gerente de riesgos, auditor interno, etc.). Al comienzo del juego, los equipos deben elegir uno de los cuatro sectores industriales (telecomunicaciones, petróleo y gas, energía o comercio minorista) y nombrar su empresa. El juego consiste en cuatro rondas, en cada ronda los equipos deben tomar decisiones basadas en riesgos. Cada decisión tiene un costo asociado y un número de resultados posibles. Los equipos deben analizar y documentar los riesgos inherentes a cada decisión que tomen. Cuanto más arriesgada sea la decisión, mayor será la probabilidad de un resultado adverso. Al final de cada ronda, el modelo de simulación por computadora elige un escenario y el resultado se anuncia a cada equipo. Cada decisión tiene consecuencias, el resultado puede hacer que la empresa gane dinero o pierda dinero. El objetivo del juego es aumentar la valoración de la empresa evaluando adecuadamente los riesgos y tomando decisiones comerciales equilibradas. El equipo ganador es aquel que aumentó más el valor de su empresa después de cuatro rondas. Más información sobre el primer juego está disponible aquíhttp://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-a/
- Juego de negocios de gestión de riesgos 2015 – En 2015, comencé a trabajar con Palisade para desarrollar algo un poco diferente. Al igual que en la versión anterior del juego, los participantes se dividieron en equipos de 10. Sin embargo, la mecánica del juego ha cambiado sustancialmente. Cada jugador aún recibe una carta que describe su papel, pero esta vez la carta proporciona una historia completa del papel del personaje dentro de la empresa y asigna a cada jugador una misión secreta única. El objetivo del juego es completar con éxito una fusión entre una gran empresa holding y una startup innovadora. El juego, como antes, consiste en cuatro rondas. La primera ronda consiste en realizar una evaluación de riesgos de la empresa objetivo. Cada equipo debe identificar 10 riesgos significativos utilizando únicamente la información proporcionada en las tarjetas. La segunda, tercera y cuarta rondas están dedicadas a la gestión de estos riesgos. Cada riesgo identificado tiene entre 5 y 10 posibles estrategias de mitigación que el equipo puede seleccionar. Cada equipo tiene un presupuesto limitado dedicado a la mitigación de riesgos y cada acción de mitigación tiene un costo. El equipo ganador es aquel que aumenta más el valor de la empresa objetivo que los demás y luego logra completar con éxito la fusión. Más información está disponible en:http://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-b/
- Juego de negocios de gestión de riesgos 2015 (versión en línea) - Con la ayuda de eNano, llegamos aún más lejos y produjimos un juego empresarial interactivo de gestión de riesgos (solo disponible en ruso). Este juego combinó un curso de aprendizaje en línea y un simulador de negocios interactivo. Cada participante asume el papel de director general de una de las tres empresas innovadoras. Luego reciben tareas que deben completarse a lo largo del curso de e-learning
- Primero, cada participante debe realizar entrevistas con colegas de IA para identificar y documentar riesgos;
- Entonces, necesita evaluar los riesgos utilizando la información presentada. Tenga en cuenta que, al igual que en el mundo real, la mayor parte de la información presentada está sesgada;
- Entonces, necesita tomar decisiones difíciles relacionadas con la mitigación de riesgos dado un presupuesto limitado.
- Durante el último paso, los participantes deben desarrollar un plan de acción diseñado para mejorar la cultura de riesgo.
- Juego de gestión de riesgos 2016 - Este juego es el resultado de la colaboración entre Risk-academy, Palisade, el Instituto de Análisis de Riesgos Estratégicos (ISAR) y Deloitte. Juntos hemos creado un increíble juego empresarial para enseñar a la gestión y al personal no financiero cómo realizar modelos de riesgo en las decisiones diarias de gestión.Los participantes deberán desempeñar el papel de una empresa fabricante de motores de aeronaves. Cada equipo ha preparado un caso de negocio para una modernización de planta de varios millones de dólares. Lamentablemente, el plan del proyecto acaba de ser rechazado por la Junta, por lo que los equipos solo tienen un par de horas para realizar un análisis de riesgos en profundidad y presentar una versión actualizada del caso de negocio a la Junta. El juego se centra en la modelización de riesgos, requiriendo que los participantes identifiquen y validen las suposiciones de la gestión, identifiquen riesgos relevantes, establezcan rangos y seleccionen distribuciones posibles para cada suposición, realicen simulaciones de Monte Carlo usando Palisade@Risk y presenten los resultados finales. Todo esto debe realizarse en un tiempo limitado y con información incompleta… igual que en la vida real. Y solo para agregar un poco de drama, como en la vida real, los participantes tienen que lidiar con "cisnes negros" inesperados durante el juego. El objetivo del juego es preparar un análisis de riesgos para un proyecto de inversión en modernización de una planta multimillonaria. El equipo con la tasa de rendimiento ajustada por riesgo más alta gana.
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
RISK-ACADEMY ofrece capacitación y servicios de consultoría en toma de decisiones y gestión de riesgos. Nuestros programas de capacitación en gestión de riesgos corporativos están diseñados específicamente para promover la toma de decisiones basada en riesgos y la integración de la gestión de riesgos en los procesos empresariales. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en la toma de decisiones y utilizar técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Consulta el curso más popular para tomadores de decisiones https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/También podemos ayudar a auditar la efectividad de la gestión de riesgos o desarrollar una hoja de ruta para la integración de la gestión de riesgos en la toma de decisiones. https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/