Can risk management even be effective?

Lately, everyone, from the government agencies to regulators to corporate board members, seem to be talking about the need for better, more effective risk management. The challenging part is that, despite the guidance provided in ISO 31000:2009, the concept of risk management effectiveness still remains vague. This article attempts to summarize the basic components of… Continue reading Can risk management even be effective?

Advertisements

3 fatal mistakes most risk consultants make

Risk management in modern non-financial companies is very different compared to say 5 years ago. The level of risk management maturity, for lack of a better word, has grown significantly. As more and more companies across the globe are looking to implement robust risk management, the demand for risk management consultants is also growing. Unfortunately,… Continue reading 3 fatal mistakes most risk consultants make

Risk management used to be a science, then it became an art, now it’s just bullsh@t

Latest views from Alex Sidorenko on how “innovation”, lack of business acumen and consultants are killing modern risk management in non-financial organisations. First there was science… Some sources suggest probability theory started in gambling and maritime insurance. In both cases the science was primarily used to help people and companies make better decision and hence make money. Risk management used… Continue reading Risk management used to be a science, then it became an art, now it’s just bullsh@t

3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Предупреждение: эта статья может сильно расстроить отдельных консервативных риск менеджеров.  Управление рисками в современных нефинансовых компаниях сильно отличается по сравнению с 5-летней давностью. Уровень зрелости управления рисками, это нужно признать, вырос очень значительно. Поскольку все больше и больше компаний уделяют внимание управлению рисками, спрос на консультантов по управлению рисками также растет. К сожалению, не все… Continue reading 3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Алексей Сидоренко и Елена Демиденко опубликовали новое бесплатное руководство по управлению рисками. Авторы описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками в своих… Continue reading Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Геймификация в управлении рисками

Бизнес-игра по управлению рисками 1.0 В 2014г., совместно с компанией EY, мы разработали первую в России бизнес-игру по управлению рисками. Мы сделали не просто игру, получилась настоящая бизнес симуляция. Все участники мероприятия делятся на команды по 10 человек. Каждый участник команды получает игровую карточку на которой написана роль участника в компании (генеральный директор, риск менеджер,… Continue reading Геймификация в управлении рисками

Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Во-первых, в ГОСТ 31000 нет термина “система управления рисками” В международном стандарте ISO31000 и его российской адаптации ГОСТ ИСО 31000 не используется термин система управления рисками. Не путать с системным управлением рисками и необходимостью использовать систематический и регулярный подход к управлению рисками. Во-вторых, это полностью противоречит принципам, которые изложены в ГОСТ 310000, и практике управления… Continue reading Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Во-вторых, общее отсутствие прозрачности ведения бизнеса в России существенно осложняет внедрение культуры управления рисками. Многие управленческие и инвестиционные решения принимаются поспешно, хаотично, узким кругом людей и без надлежащего предварительного анализа рисков. Еще одной серьезной проблемой в процессе принятия управленческих решений является недостаточная вовлеченность ключевых подразделений в процесс принятия решений. Во многих российских организациях не принято… Continue reading Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)

Существует несколько ментальных ловушек, которые просто обязан знать каждый руководителей. Наиболее важные из них мы сгруппировали в три условные категории: Почему руководители часто не видят риски? a) Чрезмерный оптимизм – свойство, которое присуще абсолютно каждому из нас (Overconfidence bias). Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный… Continue reading Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)