3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Предупреждение: эта статья может сильно расстроить отдельных консервативных риск менеджеров.  Управление рисками в современных нефинансовых компаниях сильно отличается по сравнению с 5-летней давностью. Уровень зрелости управления рисками, это нужно признать, вырос очень значительно. Поскольку все больше и больше компаний уделяют внимание управлению рисками, спрос на консультантов по управлению рисками также растет. К сожалению, не все… Continue reading 3 ошибки, которые совершают риск-консультанты

Advertisements

Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Алексей Сидоренко и Елена Демиденко опубликовали новое бесплатное руководство по управлению рисками. Авторы описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками в своих… Continue reading Рецепт эффективного управления рисками 2.0

Геймификация в управлении рисками

Бизнес-игра по управлению рисками 1.0 В 2014г., совместно с компанией EY, мы разработали первую в России бизнес-игру по управлению рисками. Мы сделали не просто игру, получилась настоящая бизнес симуляция. Все участники мероприятия делятся на команды по 10 человек. Каждый участник команды получает игровую карточку на которой написана роль участника в компании (генеральный директор, риск менеджер,… Continue reading Геймификация в управлении рисками

Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Во-первых, в ГОСТ 31000 нет термина “система управления рисками” В международном стандарте ISO31000 и его российской адаптации ГОСТ ИСО 31000 не используется термин система управления рисками. Не путать с системным управлением рисками и необходимостью использовать систематический и регулярный подход к управлению рисками. Во-вторых, это полностью противоречит принципам, которые изложены в ГОСТ 310000, и практике управления… Continue reading Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Во-вторых, общее отсутствие прозрачности ведения бизнеса в России существенно осложняет внедрение культуры управления рисками. Многие управленческие и инвестиционные решения принимаются поспешно, хаотично, узким кругом людей и без надлежащего предварительного анализа рисков. Еще одной серьезной проблемой в процессе принятия управленческих решений является недостаточная вовлеченность ключевых подразделений в процесс принятия решений. Во многих российских организациях не принято… Continue reading Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

RISK AWARENESS WEEK 2019 broadcasted online at https://2019.riskawarenessweek.com from 14 to 18 October 2019

Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)

Существует несколько ментальных ловушек, которые просто обязан знать каждый руководителей. Наиболее важные из них мы сгруппировали в три условные категории: Почему руководители часто не видят риски? a) Чрезмерный оптимизм – свойство, которое присуще абсолютно каждому из нас (Overconfidence bias). Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный… Continue reading Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)