Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Во-первых, в ГОСТ 31000 нет термина “система управления рисками” В международном стандарте ISO31000 и его российской адаптации ГОСТ ИСО 31000 не используется термин система управления рисками. Не путать с системным управлением рисками и необходимостью использовать систематический и регулярный подход к управлению рисками. Во-вторых, это полностью противоречит принципам, которые изложены в ГОСТ 310000, и практике управления… Continue reading Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России

Advertisements

Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Во-вторых, общее отсутствие прозрачности ведения бизнеса в России существенно осложняет внедрение культуры управления рисками. Многие управленческие и инвестиционные решения принимаются поспешно, хаотично, узким кругом людей и без надлежащего предварительного анализа рисков. Еще одной серьезной проблемой в процессе принятия управленческих решений является недостаточная вовлеченность ключевых подразделений в процесс принятия решений. Во многих российских организациях не принято… Continue reading Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях

Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)

Существует несколько ментальных ловушек, которые просто обязан знать каждый руководителей. Наиболее важные из них мы сгруппировали в три условные категории: Почему руководители часто не видят риски? a) Чрезмерный оптимизм – свойство, которое присуще абсолютно каждому из нас (Overconfidence bias). Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный… Continue reading Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)