A raíz de tantos colapsos, como el colapso del Silicon Valley Bank en 2023 y la implosión de la bolsa de criptomonedas FTX en 2022, así como eventos como el colapso de Archegos Capital Management en 2021, la obstrucción del Canal de Suez en 2021 y los impactos de largo alcance de la pandemia de COVID-19 en 2020, las investigaciones han revelado consistentemente deficiencias significativas en las prácticas de gestión de riesgos, planteando la pregunta crítica de si estas catástrofes podrían haberse mitigado o incluso evitado con un pensamiento, planificación y toma de decisiones más robustos y basados en el riesgo.La evidencia apunta a una realidad contundente: mientras el mundo avanza hacia un futuro lleno de amenazas crecientes de IA y ciberataques, inestabilidad geopolítica, interrupciones causadas por el cambio climático y avances tecnológicos sin precedentes, las metodologías de gestión de riesgos permanecen atrapadas en el siglo pasado. La brecha entre la creciente complejidad de los riesgos y la utilidad de los mapas de calor y los registros de riesgos se está ampliando, amenazando con devorar a las organizaciones por completo.
Muchos gestores de riesgos se encuentran como rehenes de marcos obsoletos. En conversaciones privadas, me dicen que quieren liberarse de las cadenas de la Gestión de Riesgos 1 (GR1), pero los reguladores y la dirección los mantienen cautivos. Entiendo tu dolor, tu frustración y los obstáculos aparentemente insuperables que se interponen en tu camino.
Una lucha compartida, no una acusación
Si te encuentras asintiendo con estas excusas demasiado comunes, sabe que no estás solo.
- “No tengo el conocimiento” El mundo del riesgo está evolucionando a toda velocidad, y es fácil sentirse abrumado por la constante necesidad de aprender y adaptarse. El miedo a lo desconocido, a territorios inexplorados, las matemáticas involucradas en el análisis de riesgos te mantienen atado a herramientas familiares. Pero en el fondo, anhelas la confianza para navegar en este paisaje complejo.
- “No sé por dónde empezar” La transición de RM1 a RM2 puede parecer un salto intimidante hacia lo desconocido. El laberinto de la implementación de RM2 parece un laberinto impenetrable. Siempre digo que en RM2 no hay una sola gestión de riesgos, cada decisión requiere una metodología aparte. Es un pensamiento aterrador. Anhelas un plan claro, una luz guía que ilumine el camino a seguir.
- "Estoy ocupado con otras cosas" Las demandas de las operaciones diarias a menudo dejan poco tiempo para iniciativas estratégicas como la implementación de una nueva metodología de gestión de riesgos. La canción de sirena de la gratificación inmediata te aleja de la ardua tarea del cambio. Anhelas la eficiencia para abordar tanto lo urgente como lo importante.
- No estoy convencido de que RM2 marque la diferencia. Los beneficios de RM2 pueden no ser siempre inmediatamente evidentes, especialmente en comparación con la comodidad familiar de RM1. El escepticismo nubla tu visión y anhelas una prueba tangible del poder transformador del RM2.
- Integrar en la toma de decisiones es demasiado difícil; otros departamentos no colaborarán. La gestión de riesgos no es una función aislada. RM2 requiere la participación activa de todos los niveles y departamentos dentro de una organización. La perspectiva de alinear perspectivas diversas, navegar por la política organizacional y obtener la aprobación de las partes interesadas clave puede parecer abrumadora. Anhelas un entorno colaborativo donde todos comprendan el valor de la gestión de riesgos y participen activamente en el proceso. Pero el miedo a la resistencia, la apatía o el conflicto abierto puede paralizar incluso al gestor de riesgos más decidido.
- RIMS, reguladores, las Cuatro Grandes, McKinsey y FERMA promueven RM1 – debe ser lo suficientemente bueno La inercia de los estándares establecidos puede ser un poderoso disuasorio para el cambio. Las voces de autoridad susurran tranquilidades, pero anhelas liberarte del statu quo y adoptar un enfoque más efectivo.
- "Mis jefes no están interesados" Asegurar el apoyo de la alta dirección para nuevas iniciativas puede ser un obstáculo importante. El espectro de la indiferencia se cierne en grande, pero anhelas el apoyo y los recursos necesarios para impulsar un cambio significativo.
Estas no son acusaciones, sino un reflejo de los desafíos muy reales que enfrentan los gestores de riesgos en todo el mundo. He estado allí y entiendo la lucha. Pero hay buenas noticias en el horizonte.
El auge de la IA ya ha revolucionado la aplicación de la gestión de riesgos
Con plataformas intuitivas y impulsadas por IA como RAW@AI, las barreras de entrada para RM2 se han derrumbado. Imagina un mundo donde
- Superando la ignorancia sobre el riesgo La IA puede simular conversaciones con la dirección, analizar discusiones pasadas y crear escenarios de capacitación para abordar la resistencia a la gestión de riesgos.
- Identificación de riesgos ocultos La IA puede analizar fuentes de datos como cifras de ventas, cambios regulatorios y redes sociales para descubrir riesgos y tendencias emergentes.
- Desafiando suposiciones La IA puede validar suposiciones en pronósticos, cronogramas de proyectos y objetivos de eficiencia operativa en comparación con datos históricos.
- Superando sesgos cognitivos: La IA puede identificar patrones de sesgo en la toma de decisiones y opiniones de expertos, lo que conduce a evaluaciones de riesgo más precisas.
- Cuantificación de los efectos de los riesgos La IA puede simular escenarios y modelar el impacto de diversos riesgos en métricas clave del negocio, informando la toma de decisiones. Monte Carlo ahora es accesible para cualquiera.
- Mejorando la comunicación de riesgos La IA puede personalizar informes para diferentes audiencias, crear paneles interactivos y monitorear discusiones sobre riesgos organizacionales.
Con herramientas como RAW@AI dentro de ChatGPT, no solo estás adoptando un nuevo marco de trabajo; estás ganando un aliado poderoso en la lucha contra el riesgo. Es hora de liberarse de las limitaciones de RM1 y abrazar el futuro de la gestión de riesgos. 100 ideas sobre cómo utilizar la IA para la optimización de la gestión de riesgos.
Gerentes de riesgos, este es su momento
El mundo está cambiando y los riesgos están creciendo. Tienes el poder de liberarte de marcos obsoletos y abrazar el futuro de la gestión de riesgos. Con soluciones impulsadas por IA como RAW@AI y la conferencia virtual en línea RAW2024, tienes las herramientas y el apoyo que necesitas para hacer realidad la transición a RM2. No dejes que esta oportunidad pase de largo. El futuro de tu organización depende de ello, quizás, tu carrera y tu salario definitivamente sí.