A raíz de tantos colapsos, como el colapso de Silicon Valley Bank en 2023 y la implosión de 2022 del intercambio de criptomonedas FTX, así como eventos como el colapso de Archegos Capital Management en 2021, la obstrucción del Canal de Suez en 2021 y los efectos de gran alcance de la pandemia de COVID-19 de 2020, las investigaciones han revelado de manera constante deficiencias significativas en gestión de riesgos prácticas, planteando la cuestión crítica de si estas catástrofes podrían haber sido mitigadas o incluso evitadas con un pensamiento más robusto y basado en el riesgo, planificación y decisión haciendo.La evidencia apunta a una realidad contundente: mientras el mundo se dirige hacia un futuro lleno de escaladas AI y amenazas cibernéticas, inestabilidad geopolítica, interrupciones inducidas por el cambio climático y avances tecnológicos sin precedentes, gestión de riesgos Las metodologías siguen atrapadas en el siglo pasado. La brecha entre la creciente complejidad de los riesgos y la utilidad de los mapas de calor y los registros de riesgos se está ampliando, amenazando con devorar a las organizaciones por completo.
Muchos gestores de riesgos se encuentran como rehenes de marcos obsoletos. En conversaciones privadas, me dicen que quieren liberarse de las cadenas de Gestión de Riesgos 1 (RM1), pero los reguladores y la dirección los mantienen cautivos. Entiendo tu dolor, tu frustración y los obstáculos aparentemente insuperables que se interponen en tu camino.
Una lucha compartida, no una acusación
Si te encuentras asintiendo con estas excusas demasiado comunes, sabe que no estás solo.
- “No tengo el conocimiento” El mundo del riesgo está evolucionando a toda velocidad, y es fácil sentirse abrumado por la constante necesidad de aprender y adaptarse. El miedo a lo desconocido, a territorios inexplorados, las matemáticas involucradas en el análisis de riesgos te mantienen atado a herramientas familiares. Pero en el fondo, anhelas la confianza para navegar en este paisaje complejo.
- “No sé por dónde empezar” La transición de RM1 a RM2 puede parecer un salto intimidante hacia lo desconocido. el laberinto de RM2 La implementación parece un laberinto impenetrable. Siempre digo en RM2 No hay nadie gestión de riesgos, cada decisión requiere una metodología separada. Es un pensamiento aterrador. Anhelas un plan claro, una luz guía que ilumine el camino a seguir.
- "Estoy ocupado con otras cosas" Las demandas de las operaciones diarias a menudo dejan poco tiempo para iniciativas estratégicas como la implementación de una nueva gestión de riesgos metodología. La canción de sirena de la gratificación inmediata te aleja de la ardua tarea del cambio. Anhelas la eficiencia para abordar tanto lo urgente como lo importante.
- “No estoy convencido RM2 hace una diferencia Los beneficios de RM2 puede no ser siempre inmediatamente evidente, especialmente en comparación con la comodidad familiar de RM1El escepticismo nubla tu visión, y anhelas una prueba tangible del poder transformador de RM2.
- Integrando en decisión-hacer es demasiado difícil – otros departamentos no cooperarán Gestión de riesgos No es una función aislada. RM2 requiere la participación activa de todos los niveles y departamentos dentro de una organización. La perspectiva de alinear perspectivas diversas, navegar por la política organizacional y obtener la aprobación de las partes interesadas clave puede parecer abrumadora. Anhelas un entorno colaborativo en el que todos entienden el valor de gestión de riesgos y participa activamente en el proceso. Pero el miedo a la resistencia, la apatía o el conflicto abierto puede paralizar incluso al gestor de riesgos más decidido.
- “RIMS, reguladores, las Cuatro Grandes, McKinsey y FERMA promueven RM1 — debe ser lo suficientemente bueno — La inercia de los estándares establecidos puede ser un poderoso disuasorio para el cambio. Las voces de autoridad susurran tranquilidades, pero anhelas liberarte del statu quo y adoptar un enfoque más efectivo.
- "Mis jefes no están interesados" Asegurar el apoyo de la alta dirección para nuevas iniciativas puede ser un obstáculo importante. El espectro de la indiferencia se cierne en grande, pero anhelas el apoyo y los recursos necesarios para impulsar un cambio significativo.
Estas no son acusaciones, sino un reflejo de los desafíos muy reales que enfrentan los gestores de riesgos en todo el mundo. He estado allí y entiendo la lucha. Pero hay buenas noticias en el horizonte.
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- Identificación de riesgos ocultos AI puede analizar fuentes de datos como cifras de ventas, cambios regulatorios y redes sociales para descubrir riesgos y tendencias emergentes.
- Desafiando suposiciones AI puede validar suposiciones en pronósticos, cronogramas de proyectos y objetivos de eficiencia operativa en comparación con datos históricos.
- Superando cognitivo sesgos AI puede identificar patrones de sesgo en decisión-toma de decisiones y opiniones de expertos, que conducen a evaluaciones de riesgos más precisas.
- Cuantificación de los efectos de los riesgos AI Puede simular escenarios y modelar el impacto de varios riesgos en métricas clave del negocio, informando decisión-haciendo. Monte Carlo ahora es accesible para cualquiera.
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