Gestión de riesgos se trata, en última instancia, de crear una cultura que facilite la discusión de riesgos al realizar actividades comerciales o al tomar cualquier decisión estratégica, de inversión o de proyecto. decisión.
En este libro gratuito,Alex Sidorenko y Elena Demidenkohablar sobre los pasos prácticos que los gestores de riesgos pueden tomar para integrar gestión de riesgos dentro de decisión la elaboración y los procesos centrales del negocio. Basados en nuestra investigación y en las entrevistas, hemos resumido quince ideas prácticas sobre cómo mejorar la integración de gestión de riesgos en la vida cotidiana de la organización. Estos se agruparon en tres objetivos de alto nivelimpulsar la cultura de riesgo, ayudar a integrar gestión de riesgos emprender un negocioyconviértete en un asesor de confianza.
El tres conclusiones clave del libro incluye
- Gestión de riesgos no se trata solo de herramientas y técnicas; se trata de cambiar la cultura corporativa y la mentalidad de la dirección y de los empleados. Este cambio no puede ocurrir de la noche a la mañana, los gestores de riesgo deben empezar poco a poco incorporando elementos del análisis de riesgos en diversos decisión-procesos de fabricación, ampliando el alcance de gestión de riesgos con el tiempo.
- Es vital romper con el status quo donde gestión de riesgos se ve como una actividad separada e independiente. En cambio, los gestores de riesgos deberían integrar. gestión de riesgos en todas las actividades centrales del negocio. Esto se puede lograr integrando el análisis de riesgos en decisión-procesos de toma de decisiones, ayudando a la gerencia a evaluar proyectos e iniciativas estratégicas con el uso de herramientas de análisis de riesgos, integrando gestión de riesgos en planificación estratégica, presupuestación y gestión del desempeño, incorporando responsabilidades en las descripciones de puestos, proporcionando capacitación en gestión y etc.
- Los gestores de riesgos deben esforzarse por convertirse en asesores de la alta dirección y de la Junta. Asesores en quienes se confía y cuyas recomendaciones se escuchan. Para lograr esto, los gestores de riesgos pueden necesitar apartarse de los modelos tradicionales como «3 líneas de defensa» y, en su lugar, elegir participar activamente en el decisión Asumir la responsabilidad de algunos riesgos y proporcionar una evaluación independiente de los riesgos asociados con decisiones empresariales importantes, tal vez incluso vetar algunas actividades de alto riesgo.
Este documento está diseñado para ser una guía práctica de implementación. Cada sección va acompañada de listas de verificación, referencias en video, enlaces útiles y plantillas.
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
Esta guía no trata de «clásico». gestión de riesgos con sus mapas de riesgos, registros de riesgos, propietarios de riesgos o planes de mitigación de riesgos. Esta guía trata sobre la implementación de la investigación más actual sobre análisis de riesgos en los procesos empresariales. decisión la creación y la cultura general de la organización
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Hola, todo está yendo bien aquí y por supuesto todos están compartiendo hechos, eso es en realidad
Está bien, sigue escribiendo.
Las tres ideas clave del libro son, en nuestra opinión, muy reveladoras. Abarcan lo que suena como una gran mentalidad para que todos los profesionales de la industria tengan.
Gracias
Este libro es una guía completa y un trabajo realmente impresionante. Gracias
Un artículo muy bueno y sólido, estoy de acuerdo en que la gestión de riesgos no solo se trata de eso, sino también de cambiar las instalaciones comerciales. Sistema de Gestión de Riesgos Operativos en Baréin
Hola amigo
Me alegra mucho leer los blogs sobre gestión de riesgos y la forma en que exploras la evaluación de riesgos y la gestión de peligros fue información muy única. Por favor, comparte las técnicas avanzadas sobre blogs de gestión de riesgos. ¡Gran trabajo!
Este es un excelente publicación que destaca la importancia de incorporar la gestión de riesgos en la cultura organizacional. Estoy particularmente de acuerdo con el énfasis en ir más allá de los modelos tradicionales como las “3 líneas de defensa” y, en cambio, posicionar a los gestores de riesgos como asesores de confianza para la alta dirección. Es un paso crucial para convertir la gestión de riesgos en una función proactiva y que añada valor en lugar de una función reactiva.
Para quienes deseen profundizar en esto, los programas de capacitación en gestión estructurada pueden ser increíblemente beneficiosos para dotar a los profesionales de las habilidades necesarias para integrar la gestión de riesgos en los procesos de toma de decisiones de manera efectiva. Integrar estas prácticas en las actividades principales del negocio no solo fortalece las iniciativas estratégicas, sino que también construye resiliencia a largo plazo.
Grandes ideas en general; ¡esperando explorar el libro gratuito y aplicar algunas de estas ideas!