Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre decisión-haciendo llamado Decidiendo. Escrito para ayudar decisión creadores (a los que llaman Deciders) para tomar decisiones 'aún mejores', va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decider — asegurarse de que cada uno decisión Contribuirán a (en lugar de restar a) lograr el propósito de su organización, y siendo suficientemente seguro que los resultados que resultan de la decisión¿Son esos los que pretenden?

Puedes leer más sobre nuestro libro aquí – https://sufficientcertainty.com.

Los autores vieron la necesidad de este libro porque comprender y lidiar con la incertidumbre es fundamental para tomar decisiones acertadas y, sin embargo, hacerlo presenta desafíos prácticos. Después de largas carreras, llegaron a darse cuenta de que intentar resolver la incertidumbre mediante los conceptos de 'riesgo' y 'gestión del riesgo' no solo había fracasado, sino que, en última instancia, nunca podría tener éxito. Esto también está respaldado por múltiples encuestas que muestran que gestión de riesgos La 'madurez' (sea lo que sea eso) se mantiene baja de forma persistente.

Hay dos razones obvias para el fracaso de ‘gestión de riesgos’ para producir buenas decisiones:

1. La palabra base 'riesgo' tiene literalmente docenas de significados y, por lo tanto, no tiene utilidad ni valor transaccional;
2. Es fantasioso imaginar que cualquier enfoque basado en un sistema complicado de talla única de ‘gestión de riesgos’ puede o será integrado en las maneras altamente individualizadas mediante las cuales funcionan las organizaciones.

De hecho, a lo largo de nuestras carreras de más de cuarenta años, se dieron cuenta de que aún no habían encontrado una organización que afirmara practicar ‘gestión de riesgos’ que, en realidad, no tenía procesos separados para ‘gestión de riesgos’ y para real decisión-haciendo. Se dieron cuenta de que lo que sea ‘gestión de riesgosSe piensa o se afirma que es, no hace nada, ni puede garantizar su eficacia. decisión-haciendo.

Entonces, el enfoque subyacente en la escritura Decidiendo, consistía en respetar la forma en que las organizaciones (y los individuos) operan (lo cual hacen tomando y aplicando decisiones) en lugar de sugerir que hagan algo completamente diferente. La razón más obvia de esto es que la mayoría de las organizaciones (y personas) toman muchas buenas decisiones cada día. De no ser así, habría un fracaso generalizado. Entonces, el enfoque en Decidiendo está aprovechando sus prácticas existentes para hacer incluso mejores decisiones.

En términos generales, todos toman decisiones en la mismo manera – que, de hecho, existe un 'método universal de decisión-haciendo’. Las únicas diferencias entre Decididores son la medida en que son conscientes del método a medida que lo aplican, y su habilidad y experiencia en su aplicación.

Los autores también se dieron cuenta – como muchos otros que descubrieron que ‘gestión de riesgos’ y otras modas de gestión no funcionan ni ayudan – esa jerga es un anatema para la mayoría de la gente. O bien no dominan o no les importa aprender un idioma nuevo o, como suele ser el caso, las expresiones inventadas no son coherentes de todos modos (‘velocidad del reloj de riesgo¿Alguien?). Entonces, en Decidiendo Ellos usan lenguaje llano para explicar el método universal de decisión-haciendo, confiando en el significado ordinario de las palabras para discutir cuestiones esenciales tales como suposiciones, contexto y pos-decisión cambio.

Los autores han basado su trabajo en las diversas experiencias de nuestras carreras para ofrecer muchos ejemplos prácticos y anécdotas, y aunque algunos puedan no ser directamente relevantes para el lector, esperan que se reconozca y sea de ayuda el punto o principio más general ilustrado por cada uno. Como se dice en el libro, lo han escrito para pensadores interesados en comprender y aplicar sus conceptos, en lugar de para aquellos que buscan un enfoque formulado o de casillas de verificación.

Aunque fue concebido mucho antes de la crisis de COVID-19, el libro será de ayuda para todos los que enfrentan la tarea de tomar decisiones muy importantes en la situación altamente dinámica actual.

Si lees el libro, al autor realmente le agradecería mucho tus comentarios a través de sufficientcertainty@gmail.com o en el sitio web del libro en https://sufficientcertainty.com.

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