Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre decisión-haciendo llamado Decidiendo. Escrito para ayudar decisión creadores (a los que llaman Deciders) para tomar decisiones 'aún mejores', va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decider — asegurarse de que cada uno decisión contribuirá a (en lugar de restar) al logro del propósito de su organización, y estando suficientemente seguro de que los resultados que resultan de la decisión¿Son esos los que pretenden?

Si ‘gestión de riesgosno está ayudando a los decisores a aplicar de forma constante y competente lo universal decisión-método de fabricación, luego para aquellas organizaciones que están en el ‘gestión de riesgosCamino, tiene sentido simplemente deshacerse de esa piedra de molino y concentrarse en lograr de forma constante un sonido. decisión-haciendo. Pero cómo hacerlo, especialmente si
Ha habido una inversión sustancial en lo financiero, lo cultural y lo emocional ‘gestión de riesgos’ edificios?

Independientemente de cuán lejos esté la adopción de ‘ gestión de riesgos’ ha procedido, los siguientes pasos genéricos pueden usarse para desmantelar el ‘gestión de riesgosedificio aunque cada organización tendrá que tener en cuenta sus propias particularidades:

Preparación

1. Haz el decisión En principio para descontinuar la aplicación de ‘gestión de riesgos’.
2. Preparar un inventario de todos los aspectos de la organización.gestión de riesgos’ arquitectura.
3. Identifique cualquier conexión directa entre los elementos del inventario y otros aspectos de la gestión y actividad de gobernanza de la organización (por ejemplo, informes mensuales, reclutamiento, delegaciones, procedimientos de aprobación estratégica y operativa, actividad de auditoría, obligaciones de cumplimiento).

Planificación

4. Desde 2. y 3. anterior, aplique el método universal para identificar tentativamente las acciones específicas necesarias para eliminar cada aspecto de ‘gestión de riesgosarquitectura (lo que, especialmente en grandes organizaciones, podría incluir la supresión de puestos, aunque con implicaciones de recursos humanos asociadas) y un cronograma tentativo y medidas de éxito. Los arreglos de monitoreo incorporados en este plan deben permitir rastrear el progreso, identificar variaciones y resolver problemas imprevistos.

Comunicación y consulta

Desarrollar una explicación concisa del propósito y alcance de los cambios para su uso en comunicaciones internas y externas.
6. Utilizando la salida del Paso 5, consulte a quienes probablemente se vean afectados por diversos aspectos de los cambios. Esto incluirá tanto a individuos dentro de la organización como a funciones internas, tales como TI y el soporte de Recursos Humanos, y, si ‘ gestión de riesgos’ la actividad es necesaria para satisfacer las obligaciones de cumplimiento, las agencias o partes relevantes.

Perfeccionamiento y ejecución

7. Después de considerar los comentarios del Paso 6, finalice los Pasos 2, 3 y 4 y obtenga las aprobaciones que puedan ser necesarias (por ejemplo, la aprobación de la Junta para enmendar políticas, o de agencias regulatorias para obtener la aceptación de los cambios).
8. Comunicar el plan de implementación a las partes interesadas internas y externas y realizar sesiones informativas y capacitaciones para los miembros de la estructura de gobernanza (por ejemplo, directores) y la gerencia.
9. Supervisar el progreso en relación con las medidas de éxito y cualquier cambio en el contexto durante el período de implementación.

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