Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre decisión-haciendo llamado Decidiendo. Escrito para ayudar decisión creadores (a los que llaman Deciders) para tomar decisiones 'aún mejores', va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decider — asegurarse de que cada uno decisión contribuirá a (en lugar de restar) al logro del propósito de su organización, y estando suficientemente seguro de que los resultados que resultan de la decisión¿Son esos los que pretenden?

¿Cómo se produjo esta situación, en la que muchas organizaciones adoptaron con entusiasmo un sistema de creencias con un nombre similar (pero altamente variable) y que consume muchos recursos, sin claridad sobre su propósito ni evidencia sólida de su eficacia o relevancia?

Desde nuestra perspectiva de haber promovido previamente activamente tales sistemas de creencias, parecía haber habido cuatro impulsores principales detrás de la promoción de ‘gestión de riesgos’:

1. Un deseo genuino o, al menos, la aceptación de la necesidad de una gobernanza responsable y la evitación de errores, y la suposición, aunque sin pruebas convincentes, de que todo lo que se llame ‘gestión de riesgoslograría o, al menos, contribuiría a esto.
2. La aparición de los consultores (y, en su debido tiempo, los especialistas internos – normalmente con la palabra ‘riesgo’ en su título) afirmando ‘ gestión de riesgos’ experiencia. mientras que bueno decisión-la toma de decisiones siempre ha dependido de un buen pensamiento, los consultores fomentaron la ficción (a menudo con celo evangélico) de que el dominio de los edificios artificiales y la jerga de su esquema de’ gestión de riesgos’ fue la clave del éxito organizacional.
3. Intentos de dar la impresión de crear conocimiento mediante la codificación ‘gestión de riesgoscreencias a través de organizaciones nacionales e internacionales que establecen normas.
4. Aparición de ‘gestión de riesgos’ las obligaciones de cumplimiento que se impusieron a
   organizaciones de una de dos maneras
   • por gobiernos y agencias regulatorias cuasi gubernamentales (como las bolsas de valores nacionales) en nombre del bien social, basándose en códigos publicados o, a menudo, en la propia variante de la agencia de códigos publicados; o
   • contractualmente, mediante el cual, por ejemplo, un cliente obliga a un proveedor a demostrar el cumplimiento de un publicado ‘ gestión de riesgos’ estándar o
     código como condición para hacer negocios.

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