Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgos https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos.

Si recuerdas, en el artículo anterior advertí que esto podría molestar a algunos gerentes de riesgos conservadores. Bueno... este te va a encantar. La verdad nunca es fácil de aceptar, pero es muy gratificante a largo plazo, así que persevera y lee hasta el final. Sin embargo, si eres perezoso y no te apetece leer, simplemente mira el video: https://www.youtube.com/watch?v=WKeCDWcmu-w

He estado en la gestión de riesgos corporativos durante más de 14 años, esto no es en absoluto un récord ni siquiera algo ligeramente impresionante, simplemente es lo suficientemente largo como para notar algunas tendencias. Al igual que muchos otros, me gusta buscar el alma, descubrir nuevas formas de integrar el riesgo en lo que es importante para el negocio, probar diferentes trucos para mejorar la cultura y abandonar las herramientas de análisis de riesgos que simplemente no funcionan.

Los últimos 3-4 años han sido realmente sorprendentes en términos del cambio en la forma de pensar que estamos experimentando en la gestión de riesgos corporativos. Está comenzando a aparecer y tomar forma un nuevo paradigma, con cada vez más personas escribiendo sobre la toma de decisiones basada en riesgos y la cultura. De manera algo irónica, este cambio también ha descubierto algunas verdades feas. He intentado resumirlos en 3 categorías

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

A. Resolver el problema equivocado

 

Lee la parte A aquíhttps://riskacademy.blog/2017/08/29/3-fatal-mistakes-corporate-risk-managers-still-make-part-1/

B. Ignorando la investigación científica en el campo justo fuera de la gestión de riesgos

Hace un tiempo hice un video sobre las 4 competencias que todo gerente de riesgos corporativos (o equipo de gestión de riesgos) debería poseer https://www.youtube.com/watch?v=nqmnycKZwgg mira el video si no te apetece leer el artículo

En el video corto, hablé sobre:

• Habilidades de gestión de riesgos y conocimientos de regulaciones y estándares de gestión de riesgos
• Habilidades en finanzas corporativas, estadística y simulación y modelado de riesgos
• Psicología y buen conocimiento de las ciencias cognitivas
• Conocimiento específico de la industria y la empresa

Ahora pregúntate, ¿cuántos de estos tiene actualmente tu equipo de riesgo? Si somos completamente honestos, muchos equipos de riesgo y la mayoría de los consultores de riesgo tienen como mucho 2 de 4 o menos. Eso es alarmante.

Ya no es suficiente con solo conocer ISO31000 o PMBOK, esto es insuficiente.

Los gerentes de riesgos corporativos simplemente no pueden seguir ignorando toda la investigación en los campos de las finanzas corporativas, la estadística y las ciencias cognitivas.

Creo que es el peor tipo de negligencia que los gestores de riesgos utilicen instrumentos defectuosos como mapas de calor y niveles de riesgo de probabilidad x consecuencia, mientras ignoran herramientas de gestión de riesgos como árboles de decisión, Monte Carlo, pruebas de estrés y análisis de escenarios, que por cierto fueron creadas en los años 40 y 60.

Irónicamente, muchas organizaciones sí utilizan herramientas como las simulaciones de Monte Carlo (desarrolladas en 1946, por cierto) para la previsión y la investigación, pero no es el gestor de riesgos quien lo hace. Por lo general, son los departamentos de marketing, estrategia o planificación. Lo mismo se puede decir sobre la calidad de la decisión (un concepto desarrollado en la década de 1960) o la investigación psicológica (estudiada extensamente desde la década de 1970).

El premio Nobel de Kahneman en 2002 fue por haber integrado conocimientos de la investigación psicológica en la ciencia económica, especialmente en lo que respecta al juicio y la toma de decisiones humanas bajo incertidumbreTiene toma de decisiones bajo incertidumbre en el nombre, solo para que la mayoría de los gestores de riesgos lo ignoren.

Esto es embarazoso.

Si la gestión de riesgos es una herramienta de toma de decisiones, y lo es, entonces los gestores de riesgos deben aprender sobre la calidad de las decisiones y sobre cómo tomar decisiones bajo incertidumbre lo antes posible. Hay mucha literatura, solo lee mi artículo sobre los 8 mejores libros de gestión de riesgos: https://riskacademy.blog/2017/01/14/my-favourite-risk-management-books/

Para resumir aquí hay un conjunto de temas a los que los equipos de gestión de riesgos deben prestar atención

• Mi favorito – psicología del riesgo y percepción del riesgoAmplios estudios de científicos sobre cómo los sesgos cognitivos impiden que las personas tomen buenas decisiones bajo incertidumbre y cómo las herramientas de gestión de riesgos pueden ayudar a mejorar significativamente la calidad de las decisiones. Solo pregunta a @James Bone
• finanzas corporativas - habilidad crítica para modelar el efecto de la incertidumbre en los cronogramas, modelos financieros y presupuestos. Un elemento imprescindible para cualquier equipo de gestión de riesgos, independientemente de la industria o el tamaño
• Conocimiento de la industria Será mejor que tengas un ingeniero o un biólogo en tu equipo de riesgos si eso es lo que hace la organización. Esto es una necesidad absoluta si quieres desafiar seriamente a los ejecutivos en su toma de decisiones y proponer mitigaciones rentables.

¿Notaste cómo pasé todo el artículo sin mencionar cosas como habilidades de comunicación u otras habilidades blandas? Porque ninguno de ellos ayudará si no tienes algo valioso que aportar.

 

¿Qué otras áreas deben conocer los gestores de riesgos? Escribe en la sección de comentarios a continuación. Si alguien escribe inteligencia emocional o alguna tontería similar, tendrás 5 años de mala suerte :))

 

Continuará…

 

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RISK-ACADEMY ofrece capacitación y servicios de consultoría en toma de decisiones y gestión de riesgos. Nuestros programas de capacitación en gestión de riesgos corporativos están diseñados específicamente para promover la toma de decisiones basada en riesgos y la integración de la gestión de riesgos en los procesos empresariales. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en la toma de decisiones y utilizar técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Consulta el curso más popular para tomadores de decisiones https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/También podemos ayudar a auditar la efectividad de la gestión de riesgos o desarrollar una hoja de ruta para la integración de la gestión de riesgos en la toma de decisiones. https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/