Uno de los mayores problemas en la profesión de gestión de riesgos es que muchas, demasiadas, personas que tienen el título de gerente de riesgos no están realmente calificadas para hacer el trabajo. Muchos ni siquiera tienen la educación mínima requerida. Imagina a un médico que apenas recuerda haber cursado biología en noveno grado de secundaria. Bueno, ese es tu gerente de riesgos promedio tratando de recordar cómo funciona la teoría de la probabilidad.
Este artículo no es realmente para los gestores de riesgos, es para las personas que contratan a los gestores de riesgos.Aquí hay algunas trampas comunes que evitar
Experiencia laboral irrelevante
Muchos gestores de riesgos provienen de auditoría, seguros (no de los actuarios) o consultoría Big4. Ninguna de estas experiencias tiene relación con la gestión de riesgos y la toma de decisiones, y para muchos es un gran desafío olvidar todo lo que creen saber sobre gestión de riesgos para entender la ciencia de la decisión. Para la mayoría, es demasiado para soportar y es poco probable que alguna vez sean buenos en RM2.
¿Qué experiencia es relevante? Las matemáticas, las finanzas corporativas, la actuaria y la ingeniería son un buen comienzo. La combinación perfecta es alguien que entiende el negocio, cómo se toman las decisiones y tiene experiencia en teoría de la probabilidad. Es mucho más fácil enseñar gestión de riesgos cuantitativos que enseñar a auditores internos sobre quants.
🚩 Debilidad en antecedentes académicos
Desafortunadamente, una persona con un título en gestión de riesgos probablemente sea la menos calificada para hacer el trabajo. Perdí una apuesta con Elvis Hernandez – Perdomo hace unos años cuando me demostró que hay 3 o 4 programas universitarios en riesgo que enseñan una buena base en matemáticas y ciencia de decisiones. Pero eso es todo. Más de 100 programas a nivel mundial. Hay una prueba muy sencilla: si tu programa de grado o maestría tiene clases dedicadas al uso del análisis cualitativo de riesgos y mapas de calor, te resultará difícil conseguir un trabajo en riesgos.
¿Qué competencias son relevantes? Matemáticas. Eso es prácticamente la competencia central para cualquier tipo de análisis de riesgos sensato. Asegúrate de escoger la mayor cantidad posible de optativas en estadística.
🚩 Enfocándose demasiado en modas de gestión de riesgos
Las señales evidentes de que alguien probablemente sea un mal gestor de riesgos son el uso excesivo de varias modas en la conversación. Si el candidato habla de apetito de riesgo, ERM, GRC, IRM, vulnerabilidad, velocidad u otra tontería, esas son señales de advertencia muy importantes. Los buenos gestores de riesgos hablan el idioma normal de los negocios, no necesitan vocabulario inventado.
Otra forma de regalarse es cuando alguien habla de gestionar riesgos, como si ese fuera el objetivo final. Irónicamente, la gestión de riesgos no se trata de gestionar los riesgos en sí, sino de tomar mejores decisiones teniendo en cuenta los riesgos.
¿En qué deberías preguntar en su lugar? Pida al candidato que comparta ejemplos de cómo su trabajo ayudó a la empresa a tomar mejores decisiones. Y qué tan seguros están de que no fue solo un efecto placebo. Pregúntales sobre la prueba retrospectiva de sus modelos.
Pensamiento dominante del sistema 1
Para mí personalmente, esta es una debilidad fatal y recientemente incluí en la lista negra a bastantes personas por esa misma razón. La gestión de riesgos es todo sobre ayudar a los tomadores de decisiones a cambiar del pensamiento del sistema 1 al sistema 2 utilizando la terminología de Kahneman Por lo tanto, un gerente de riesgos que cae en sesgos cognitivos por todos lados durante la entrevista es un gran no, no. La señal común es cuando una persona escucha alguna palabra aleatoria en mi pregunta e ignora el mensaje general y el significado subyacente y se fija en esa palabra.
¿Cuál es mi recomendación? Descubre cuánto sabe el candidato sobre la investigación en percepción del riesgo y por qué es fundamental para gestionar los riesgos.
🚩 No aplica la actividad comercial a la vida personal
Siempre me resulta fascinante ver cómo los gestores de riesgos aplican su oficio en la vida personal. Como bono, siempre me interesa cómo la persona maneja sus propios riesgos financieros, sociales y políticos. Cómo el candidato toma decisiones de inversión, reubicación, vacaciones, familia, etc. Esas pequeñas conversaciones pueden decir mucho sobre las habilidades de una persona. Y sí, soy un nerd, tenía un presupuesto de Monte Carlo con reserva de contingencia para nuestra boda.
Por ejemplo, solo un gestor de riesgos perezoso no ha publicado sobre COVID-19 en los últimos meses. Curiosamente, no muchas personas escriben sobre qué una oportunidad de mercado increíble es la situación actual y cómo es una oportunidad única en una década para solucionar la planificación de la jubilación para la familia. Desconfiaría mucho de un profesional que no puede ganar mucho dinero durante una turbulencia tan rara.
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¿En qué consisten los roles de gestión de riesgos en una empresa?
- Para la Junta Directiva, proporcionan supervisión de la efectividad general de la gestión de riesgos, incluidos los estándares y valores. Toman decisiones a nivel directivo con la debida consideración de los riesgos y las directrices. También revisan y establecen apetitos/límites ajustados por riesgo para ciertas actividades comerciales, tipos de riesgos o decisiones. Además, establecieron metas de rendimiento ajustadas por riesgo y KPIs para el CEO y la gerencia.
- El director general es responsable de establecer el marco general de gestión de riesgos. Toman decisiones con la debida consideración de los riesgos y brindan orientación cuando es necesario. Aprueban la estrategia, los planes de negocio y los presupuestos basándose en la información de gestión de riesgos y establecen objetivos de rendimiento ajustados al riesgo y KPIs.
- El Gerente de Riesgos diseña e implementa el marco de gestión de riesgos y coordina las actividades de gestión de riesgos. Otros jefes de unidades de negocio identifican, evalúan y tratan los riesgos asociados con sus áreas de responsabilidad.
- Estos roles y responsabilidades están incorporados en las descripciones de puestos existentes, políticas, procedimientos, estatutos de comités y grupos de trabajo para una gestión de riesgos efectiva. Es esencial verificar que los roles, responsabilidades y competencias en gestión de riesgos estén debidamente documentados y se lleven a cabo en todos los niveles de la organización.
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