Uno de los mayores problemas en el gestión de riesgos El problema de la profesión es que hay demasiadas personas que llevan el título de gestor de riesgos y no están realmente cualificadas para hacer el trabajo. Muchos ni siquiera tienen la educación mínima requerida. Imagina a un médico que apenas recuerda haber cursado biología en noveno grado de secundaria. Bueno, ese es tu gerente de riesgos promedio tratando de recordar cómo funciona la teoría de la probabilidad.
Este artículo no es realmente para los gestores de riesgos, es para las personas que contratan a los gestores de riesgos.Aquí hay algunas trampas comunes que evitar
Experiencia laboral irrelevante
Muchos gestores de riesgos provienen de auditoría, seguros (no de los actuarios) o consultoría Big4. Ninguna de estas experiencias tiene alguna relevancia para gestión de riesgos y decisión haciendo y para muchos es un gran desafío olvidar todo lo que creen saber sobre gestión de riesgos entender decisión ciencia. Para la mayoría es demasiado para soportar y es poco probable que alguna vez sean buenos en RM2.
¿Qué experiencia es relevante? Las matemáticas, las finanzas corporativas, la actuaria y la ingeniería son un buen comienzo. La combinación perfecta es alguien que entiende el negocio, cómo se toman las decisiones y tiene experiencia en teoría de la probabilidad. Es mucho más fácil enseñar a un analista cuantitativo. gestión de riesgos luego enseñar a los auditores internos técnicas cuantitativas.
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🚩 Debilidad en antecedentes académicos
Desafortunadamente, una persona con una gestión de riesgos Un título es probablemente el menos calificado para hacer el trabajo. Perdí una apuesta con Elvis Hernandez – Perdomo hace unos años cuando me demostró que hay 3 o 4 programas universitarios en riesgo que enseñan una buena base en matemáticas y decisión ciencia. Pero eso es todo. Más de 100 programas a nivel mundial. Hay una prueba muy sencilla: si tu programa de grado o maestría tiene clases dedicadas al uso del análisis cualitativo de riesgos y mapas de calor, te resultará difícil conseguir un trabajo en riesgos.
¿Qué competencias son relevantes? Matemáticas. Eso es prácticamente la competencia central para cualquier tipo de análisis de riesgos sensato. Asegúrate de escoger la mayor cantidad posible de optativas en estadística.
🚩 Centrarse demasiado en gestión de riesgos modas
Las señales evidentes de que alguien probablemente sea un mal gestor de riesgos son el uso excesivo de varias modas en la conversación. Si el candidato habla de apetito de riesgo, ERM, GRC, IRM, vulnerabilidad, velocidad u otra tontería, esas son señales de advertencia muy importantes. Los buenos gestores de riesgos hablan el idioma normal de los negocios, no necesitan vocabulario inventado.
Otra forma de regalarse es cuando alguien habla de gestionar riesgos, como si ese fuera el objetivo final. Irónicamente, gestión de riesgos No se trata de gestionar riesgos, por así decirlo; se trata de tomar mejores decisiones teniendo en cuenta los riesgos.
¿En qué deberías preguntar en su lugar? Pida al candidato que comparta ejemplos de cómo su trabajo ayudó a la empresa a tomar mejores decisiones. Y qué tan seguros están de que no fue solo un efecto placebo. Pregúntales sobre la prueba retrospectiva de sus modelos.
Pensamiento dominante del sistema 1
Para mí personalmente, esta es una debilidad fatal y recientemente incluí en la lista negra a bastantes personas por esa misma razón. Gestión de riesgos es todo sobre ayudar decisión Los creadores pasan del sistema 1 al sistema 2 en su forma de pensar, utilizando la terminología de Kahneman. Entonces, un gestor de riesgos que cae en cognitivo los sesgos a la izquierda, derecha y centro durante la entrevista son un gran no-no. La señal común es cuando una persona escucha alguna palabra aleatoria en mi pregunta e ignora el mensaje general y el significado subyacente y se fija en esa palabra.
¿Cuál es mi recomendación? Descubre cuánto sabe el candidato sobre la investigación en percepción del riesgo y por qué es fundamental para gestionar los riesgos.
🚩 No aplica la actividad comercial a la vida personal
Siempre me resulta fascinante ver cómo los gestores de riesgos aplican su oficio en la vida personal. Como bono, siempre me interesa cómo la persona maneja sus propios riesgos financieros, sociales y políticos. Cómo el candidato toma decisiones de inversión, reubicación, vacaciones, familia, etc. Esas pequeñas conversaciones pueden decir mucho sobre las habilidades de una persona. Y sí, soy un nerd, tenía un presupuesto de Monte Carlo con reserva de contingencia para nuestra boda.
Por ejemplo, solo un gestor de riesgos perezoso no ha publicado sobre COVID-19 en los últimos meses. Curiosamente, no muchas personas escriben sobre qué una oportunidad de mercado increíble es la situación actual y cómo es una oportunidad única en una década para solucionar la planificación de la jubilación para la familia. Desconfiaría mucho de un profesional que no puede ganar mucho dinero durante una turbulencia tan rara.
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¿Qué son? gestión de riesgos ¿Roles en una empresa, de todos modos?
- Para la Junta Directiva, ellos proporcionan la supervisión general. gestión de riesgos eficacia, incluyendo estándares y valores. Toman decisiones a nivel directivo con la debida consideración de los riesgos y las directrices. También revisan y establecen apetitos/límites ajustados por riesgo para ciertas actividades comerciales, tipos de riesgos o decisiones. Además, establecieron metas de rendimiento ajustadas por riesgo y KPIs para el CEO y la gerencia.
- El director ejecutivo es responsable de establecer lo general. gestión de riesgos marco. Toman decisiones con la debida consideración de los riesgos y brindan orientación cuando es necesario. Aprueban la estrategia, los planes de negocio y los presupuestos basados en gestión de riesgos información y establecer objetivos de rendimiento ajustados al riesgo y KPIs.
- El Gerente de Riesgos diseña e implementa el gestión de riesgos marco y coordenadas gestión de riesgos actividades. Otros jefes de unidades de negocio identifican, evalúan y tratan los riesgos asociados con sus áreas de responsabilidad.
- Estos roles y responsabilidades se incorporan en las descripciones de puestos existentes, políticas, procedimientos, estatutos de los comités y grupos de trabajo para la eficacia. gestión de riesgosEs esencial verificar que gestión de riesgos Los roles, responsabilidades y competencias están debidamente documentados y se llevan a cabo en todos los niveles de la organización.
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Muy bien escrito.Claro y directo. ¡Gracias!
¿Y ninguna experiencia regulatoria, o al menos, visión?
Claro, apenas una competencia.