sesgo de confirmación
El sesgo de confirmación, también llamado sesgo de confirmación o sesgo de mi lado, es la tendencia a buscar, interpretar, favorecer y recordar información de manera que confirme las creencias o hipótesis preexistentes, otorgando una consideración desproporcionadamente menor a las posibilidades alternativas. Es un tipo de cognitivo sesgo y un error sistemático en el razonamiento inductivo. Las personas muestran este sesgo cuando reúnen o recuerdan información de manera selectiva, o cuando la interpretan de manera sesgada. El efecto es más fuerte en temas emocionalmente cargados y en creencias profundamente arraigadas. Las personas también tienden a interpretar las pruebas ambiguas como apoyo a su posición existente. La búsqueda sesgada, la interpretación y la memoria sesgadas se han invocado para explicar la polarización de actitudes (cuando un desacuerdo se vuelve más extremo aunque las diferentes partes estén expuestas a la misma evidencia), la perseverancia de creencias (cuando las creencias persisten después de que se demuestra que la evidencia en su contra es falsa), el efecto de primacía irracional (una mayor dependencia de la información encontrada al principio de una serie) y la correlación ilusoria (cuando las personas perciben falsamente una asociación entre dos eventos o situaciones).
Una serie de experimentos en la década de 1960 sugirió que las personas tienden a confirmar sus creencias existentes. Trabajos posteriores reinterpretaron estos resultados como una tendencia a probar ideas de manera unilateral, enfocándose en una posibilidad y ignorando las alternativas. En ciertas situaciones, esta tendencia puede sesgar las conclusiones de las personas. Las explicaciones de los sesgos observados incluyen el pensamiento ilusorio y la limitada capacidad humana para procesar información. Otra explicación es que las personas muestran sesgo de confirmación porque están sopesando los costos de estar equivocados, en lugar de investigar de manera neutral y científica.
https://en.wikipedia.org/wiki/Confirmation_bias
Sesgo de encuadre
el efecto de encuadre es un ejemplo de cognitivo bias, in which people react to a particular choice in different ways depending on how it is presented; e.g. as a loss or as a gain.[1] People tend to avoid risk when a positive frame is presented but seek risks when a negative frame is presented.[2] Las ganancias y pérdidas se definen en el escenario como descripciones de resultados (por ejemplo, vidas perdidas o salvadas, pacientes con enfermedades tratados y no tratados, vidas salvadas y perdidas durante accidentes, etc.).
La teoría de la prospectiva muestra que una pérdida es más significativa que la ganancia equivalente,[2] que una ganancia segura (efecto de certeza y efecto de pseudocerteza) es preferida sobre una ganancia probabilística,[3] y que una pérdida probabilística es preferida a una pérdida definitiva.[2] Uno de los peligros de los efectos de encuadre es que a menudo se les ofrecen a las personas opciones dentro del contexto de uno de los dos marcos.
https://en.wikipedia.org/wiki/Framing_effect_(psychology)
DESCARGA EL GRATIS GESTIÓN DE RIESGOS LIBRO: https://www.risk-academy.ru/en/download/risk-management-book/
Ver más gratis gestión de riesgos videos sobrehttp://www.risk-academy.ru/en/risk-management-video/ o suscríbete al canal de YouTube de RISK-ACADEMYhttps://www.youtube.com/user/alexausrisk
Ver otros gestión de riesgos libros
RISK-ACADEMY ofrece cursos en línea
Toma de Riesgos Informada
Aprende 15 pasos prácticos para la integración. gestión de riesgos dentro de decisión creación, procesos de negocio, cultura organizacional y otras actividades!
ISO 31000 Integración Gestión de Riesgos
Alex Sidorenko, conocido por su gestión de riesgos blog http://www.riskacademy.blog, ha creado un programa de 25 pasos para integrar gestión de riesgos dentro de decisión la creación de los procesos centrales del negocio y de la cultura general de la organización.
Gobernanza de Riesgos Avanzada
Este curso ofrece orientación, motivación, información crítica y estudios de casos prácticos para ir más allá de la gobernanza tradicional del riesgo, ayudando a garantizar gestión de riesgos No es un proceso independiente, sino un motor del cambio para el negocio.