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- Date of Creation 1 de octubre de 2025
- Última actualización ES 1 de octubre de 2025
Gestión de riesgosSe trata, en última instancia, de crear una cultura que facilitaría la discusión de riesgos al realizar actividades comerciales o al tomar cualquier decisión estratégica, de inversión o de proyecto.decisión.
En este libro gratuito,Alex Sidorenko y ElenaDemidenkoHablar sobre los pasos prácticos que los gestores de riesgos pueden tomar para integrargestión de riesgosdentrodecisiónla elaboración y los procesos centrales del negocio. Con base en nuestra investigación y las entrevistas, hemos resumido quince ideas prácticas sobre cómo mejorar la integración degestión de riesgosen la vida cotidiana de la organización. Estos se agruparon en tres objetivos de alto nivelimpulsar la cultura de riesgo, ayudar a integrargestión de riesgosen el negocioyconviértete en un asesor de confianza.
Eltres conclusiones clavedel libro incluir:
- Gestión de riesgosNo se trata solo de herramientas y técnicas; se trata de cambiar la cultura corporativa y la mentalidad de la dirección y de los empleados. Este cambio no puede ocurrir de la noche a la mañana; los gestores de riesgos deben empezar poco a poco, incorporando elementos del análisis de riesgos en variosdecisión-procesos de fabricación, ampliando el alcance degestión de riesgoscon el tiempo.
- Es vital romper el status quo dondegestión de riesgosSe ve como una actividad separada e independiente. En su lugar, los gestores de riesgos deberían integrargestión de riesgosen todas las actividades centrales del negocio. Esto se puede lograr mediante la integración del análisis de riesgos endecisión-procesos de toma de decisiones, ayudando a la dirección a evaluar proyectos e iniciativas estratégicas con el uso de herramientas de análisis de riesgos, integrandogestión de riesgosen la planificación estratégica, la presupuestación y la gestión del desempeño, incorporando responsabilidades en las descripciones de puestos, proporcionando capacitación en gestión y etc.
- Los gestores de riesgos deben esforzarse por convertirse en asesores de la alta dirección y de la Junta. Asesores en quienes se confía y cuyas recomendaciones se escuchan. Para lograr esto, los gestores de riesgos pueden necesitar alejarse de modelos tradicionales como 'tres líneas de defensa' y, en su lugar, optar por participar activamente en eldecisiónAsume la responsabilidad de algunos riesgos y proporciona una evaluación independiente de los riesgos asociados con decisiones empresariales importantes, tal vez incluso puedas vetar algunas actividades de alto riesgo.
Este documento está diseñado para ser una guía práctica de implementación. Cada sección va acompañada de listas de verificación, referencias en video, enlaces útiles y plantillas.
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
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