Gestión de riesgos juego de negocios 2014
En 2014 colaboré con EY para desarrollar el primero de Rusia gestión de riesgos juego de negocios. Fue muy divertido y como resultado creamos una simulación de negocios bastante sofisticada.
Los participantes se dividieron en equipos de 10, cada persona recibió una tarjeta de juego que describe su rol (CEO, CFO, gerente de riesgos, auditor interno, etc.). Al comienzo del juego, los equipos deben elegir uno de los cuatro sectores industriales (telecomunicaciones, petróleo y gas, energía o comercio minorista) y nombrar su empresa. El juego consiste en cuatro rondas, en cada ronda los equipos deben tomar decisiones basadas en riesgos. Cada decisión tiene un costo asociado y un número de resultados posibles. Los equipos deben analizar y documentar los riesgos inherentes a cada uno. decisión Ellos hacen. Cuanto más arriesgado sea decisión Cuanto mayor sea la probabilidad de un desenlace adverso. Al final de cada ronda, el modelo de simulación por computadora elige un escenario y el resultado se anuncia a cada equipo. Cada decisión tiene consecuencias, el resultado puede generar dinero para la empresa o perder dinero.
El objetivo del juego es aumentar la valoración de la empresa evaluando adecuadamente los riesgos y tomando decisiones comerciales equilibradas. El equipo ganador es aquel que aumentó más el valor de su empresa después de cuatro rondas.
Este juego fue jugado con éxito por dos participantes. gestión de riesgos conferencias, así como estudiantes de posgrado en el Instituto de Física y Tecnología de Moscú.
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
Más información sobre el primer juego está disponible aquí http://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-a/ Házmelo saber si tu empresa está interesada en patrocinar la traducción y en ejecutar el juego en inglés.
Gestión de riesgos juego de negocios 2015
En 2015, comencé a trabajar con Palisade para desarrollar algo un poco diferente.
Al igual que en la versión anterior del juego, los participantes se dividieron en equipos de 10. Sin embargo, la mecánica del juego ha cambiado sustancialmente. Cada jugador aún recibe una carta que describe su papel, pero esta vez la carta proporciona una historia completa del papel del personaje dentro de la empresa y asigna a cada jugador una misión secreta única.
El objetivo del juego es completar con éxito una fusión entre una gran empresa holding y una startup innovadora. El juego, como antes, consiste en cuatro rondas. La primera ronda consiste en realizar una evaluación de riesgos de la empresa objetivo. Cada equipo debe identificar 10 riesgos significativos utilizando únicamente la información proporcionada en las tarjetas.
La segunda, tercera y cuarta rondas están dedicadas a la gestión de estos riesgos. Cada riesgo identificado tiene entre 5 y 10 posibles estrategias de mitigación que el equipo puede seleccionar. Cada equipo tiene un presupuesto limitado dedicado a la mitigación de riesgos y cada acción de mitigación tiene un costo.
Los efectos de cada acción de mitigación seleccionada por los equipos fueron modelados utilizando Palisade @Risk para determinar si aumenta o disminuye el valor de la empresa objetivo. El equipo ganador es aquel que aumenta más el valor de la empresa objetivo que los demás y luego logra completar con éxito la fusión.
Más información está disponible en: http://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-b/ Házmelo saber si tu empresa está interesada en patrocinar la traducción y en ejecutar el juego en inglés.
Gestión de riesgos juego empresarial 2015 (versión en línea)
Con la ayuda de eNano, fuimos aún más lejos y produjimos un interactivo gestión de riesgos juego de negocios (solo disponible en ruso). Este juego combinó un curso de aprendizaje en línea y un simulador de negocios interactivo.
Cada participante asume el papel de director general de una de las tres empresas innovadoras. Luego reciben tareas que deben completarse a lo largo del curso de e-learning
- Primero, cada participante necesita realizar entrevistas con AI colegas para identificar y documentar riesgos;
- Entonces, necesita evaluar los riesgos utilizando la información presentada. Tenga en cuenta que, al igual que en el mundo real, la mayor parte de la información presentada está sesgada;
- Entonces, necesita tomar decisiones difíciles relacionadas con la mitigación de riesgos dado un presupuesto limitado.
- Durante el último paso, los participantes deben desarrollar un plan de acción diseñado para mejorar la cultura de riesgo.
Todos estos pasos aumentan o disminuyen la valoración de la empresa. Puedes encontrar más información sobre este curso en:riesgo.edunano.ru
Gestión de riesgos juego 2016
Este juego es el resultado de la colaboración entre Risk-academy, Palisade, el Instituto de Análisis de Riesgos Estratégicos (ISAR) y Deloitte. Juntos hemos creado un increíble juego empresarial para enseñar a la gestión y al personal no financiero cómo realizar modelos de riesgo en las decisiones diarias de gestión.
Los participantes deberán desempeñar el papel de una empresa fabricante de motores de aeronaves. Cada equipo ha preparado un caso de negocio para la modernización de una planta de varios millones de dólares. Lamentablemente, el plan del proyecto acaba de ser rechazado por la Junta, por lo que los equipos solo tienen un par de horas para realizar un análisis de riesgos en profundidad y presentar una versión actualizada del caso de negocio a la Junta.
El juego se centra en la modelización de riesgos, requiriendo que los participantes identifiquen y validen las suposiciones de la gestión, identifiquen riesgos relevantes, establezcan rangos y seleccionen distribuciones posibles para cada suposición, realicen simulaciones de Monte Carlo usando Palisade@Risk y presenten los resultados finales. Todo esto debe realizarse en un tiempo limitado y con información incompleta… igual que en la vida real. Y solo para agregar un poco de drama, como en la vida real, los participantes tienen que lidiar con "cisnes negros" inesperados durante el juego.
El objetivo del juego es preparar un análisis de riesgos para un proyecto de inversión en modernización de una planta multimillonaria. El equipo con la tasa de rendimiento ajustada por riesgo más alta gana.
Este juego también se ha convertido en uno de los módulos en el gestión de riesgos entrenamiento realizado por ISAR; más información está disponible aquí: www.isar.institute (en ruso).
Debido a muchos comentarios positivos, el último juego de modelado de riesgos ya está disponible en INGLÉS para preordenar en 2 versiones: conjunto de juego completo para descargar €199 o que se entregue en su oficina en cualquier parte del mundo para €299. Envío en 2-3 semanas. Preordena aquí http://www.risk-academy.ru/en/risk-management-game-version-c/
¿Qué sigue?
El último juego fue difícil y entretenido, así que comenzamos conversaciones con nuestros socios para convertirlo en un campeonato en línea de cuantificación de riesgos. Los juegos requerirán registro en línea, tendrán contenido descargable y requerirán una modelización adecuada del riesgo. Los campeonatos se realizarán una vez por trimestre y los ganadores recibirán premios maravillosos.
Próximamente se proporcionará más información.
Ver otros gestión de riesgos libros
RISK-ACADEMY ofrece cursos en línea
Toma de Riesgos Informada
Aprende 15 pasos prácticos para la integración. gestión de riesgos dentro de decisión creación, procesos de negocio, cultura organizacional y otras actividades!
ISO 31000 Integración Gestión de Riesgos
Alex Sidorenko, conocido por su gestión de riesgos blog http://www.riskacademy.blog, ha creado un programa de 25 pasos para integrar gestión de riesgos dentro de decisión la creación de los procesos centrales del negocio y de la cultura general de la organización.
Gobernanza de Riesgos Avanzada
Este curso ofrece orientación, motivación, información crítica y estudios de casos prácticos para ir más allá de la gobernanza tradicional del riesgo, ayudando a garantizar gestión de riesgos No es un proceso independiente, sino un motor del cambio para el negocio.




