Los gestores de riesgos desarrollaron una tendencia preocupante a crear sistemas paralelos para todo. Un ejemplo principal es la separación entre Indicadores Clave de Desempeño (KPI) e Indicadores Clave de Riesgo (KRI). Todos están usando KRIs sin siquiera darse cuenta de lo RM1 que son. Esta división artificial no refleja la realidad empresarial y crea una complejidad innecesaria, además de reducir la efectividad. El problema… Continúa leyendo Más allá de los KRIs: Haciendo que las métricas de rendimiento sean conscientes del riesgo