Guía en video paso a paso para implementar la gestión de riesgos 1 y 2. Déjame saber en los comentarios si esto te ayudó y qué agregarías a la lista. Aunque la gestión de riesgos es una herramienta de toma de decisiones, probablemente deberías resolver primero Gestión de Riesgos I, para mantener a los auditores, agencias de calificación y… Continúa leyendo Guía de implementación de gestión de riesgos paso a paso para profesionales que desean avanzar más allá de RM1
Etiqueta apoyo a la implementación de la gestión de riesgos
5 preocupaciones para los gerentes de riesgos en 2025 y más allá
Es esa época del año nuevamente, pronto comenzaremos a ver las listas de riesgos de los primeros 5, 10 y 100 de cada corredor y consultor en el planeta. Déjame adivinar, dirá algo como geopolítica, tasas de interés, COVID, ciberseguridad y logística? Aburrido. Quería llevarnos en una dirección diferente. Aquí están… Continúa leyendo 5 preocupaciones para los gerentes de riesgos en 2025 y más allá
5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
Ok, el título es obviamente irónico, porque ninguna organización en el planeta nunca está “simplemente” comenzando a implementar la gestión de riesgos o “empezando desde cero”. Las organizaciones han tomado decisiones basadas en riesgos desde sus inicios. A menudo de manera deficiente, pero ese es otro asunto por completo. Y, sin embargo, demasiados anuncios de empleo que veo buscan especialistas en riesgos para construir… Continúa leyendo 5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
Me pregunto si alguien se da cuenta de que implementar ERM es en realidad una mala gestión de riesgos
Según COSO ERM, "gestión de riesgos empresariales" se refiere a la cultura, capacidades y prácticas, integradas con la definición de estrategia y el rendimiento, en las que las organizaciones confían para gestionar el riesgo en la creación, conservación y realización de valor. No suena tan mal. En este artículo argumentaré que hacer esto, o más bien hacer como COSO y la mayoría de los consultores y la mayoría… Continúa leyendo Me pregunto si alguien se da cuenta de que implementar ERM es en realidad una mala gestión de riesgos
30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
Durante los últimos 15 años he implementado la gestión de riesgos en cientos de organizaciones en Europa, Australia y Oriente Medio. Aquí tienes una guía paso a paso de cómo lo hice realmente. Puede que no funcione cada vez y algunos tomadores de decisiones ignorarán los riesgos sin importar lo que hagamos, pero sí ganó el Mejor... Continúa leyendo 30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
¿Debería ser gestión de riesgos centrada en objetivos, gestión de riesgos enfocada en decisiones, toma de decisiones basada en riesgos o simplemente toma de decisiones?
Hace un par de meses prometí a Hans Læssøe responder a su artículo sobre la relación entre la gestión de riesgos y la toma de decisiones.Finalmente logré resumir mis pensamientos en este breve video https://www.youtube.com/watch?v=AHUW1Tecfac, pero básicamente creo que la gestión de riesgos fue secuestrada por auditores y consultores hace aproximadamente 30 años y se convirtió en una broma y… Continúa leyendo ¿Debería ser gestión de riesgos centrada en objetivos, gestión de riesgos enfocada en decisiones, toma de decisiones basada en riesgos o simplemente toma de decisiones?
DESAFÍO DE 5 SEMANAS: integrando la gestión de riesgos en la toma de decisiones
Comencemos y hagamos que esta experiencia de aprendizaje sea divertida. Lo llamo el desafío de 5 semanas. Comenzó como un desafío de 5 días, pero obviamente, era imposible implementarlo en 5 días o incluso en 10 días, así que lo renombré como desafío de 5 semanas. A continuación, una serie de desafíos que toman aproximadamente 1 semana cada uno para ayudar… Continúa leyendo DESAFÍO DE 5 SEMANAS: integrando la gestión de riesgos en la toma de decisiones
