Bienvenido a la Guía de Auditoría de Gestión de Riesgos de RISK-ACADEMY, un recurso integral diseñado para ayudar a las organizaciones a evaluar y mejorar la efectividad de sus prácticas de gestión de riesgos. En el entorno empresarial complejo e incierto de hoy, la gestión de riesgos efectiva es más importante que nunca. Por lo tanto, esta guía tiene como objetivo ofrecer ideas prácticas y recomendaciones para evaluar y mejorar su… Continúa leyendo Guía de Gestión de Riesgos de Auditoría de RISK-ACADEMY
Etiqueta percepción del riesgo
guía de RISK-ACADEMY sobre ISO31000:2018
Estamos emocionados de anunciar el lanzamiento de nuestra nueva guía RISK-ACADEMY sobre ISO31000:2018, un estándar reconocido a nivel mundial para la gestión de riesgos. Nuestra guía está diseñada para ayudar a las organizaciones a implementar los principios de ISO31000:2018 y a madurar sus prácticas de gestión de riesgos. Nuestra guía completa ofrece una comprensión profunda de la norma ISO31000:2018, incluyendo sus principios clave y… Continúa leyendo guía de RISK-ACADEMY sobre ISO31000:2018
Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
Si aceptamos que existe un sesgo cognitivo en la toma de decisiones, ¿cómo podemos nosotros, como profesionales de riesgos, tener en cuenta esto y ayudar a nuestros altos ejecutivos a tomar decisiones mejores y libres de sesgos? Alex Sidorenko de Risk Academy discute. Originally published for Knowledge@StrategicRisk https://www.strategicrisk-asiapacific.com/the-knowledge/overcoming-cognitive-bias-in-senior-executives/1428016.article The earliest psychometric research was performed by psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman (who later won a Nobel… Continúa leyendo Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
En la final de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo integrar la gestión de riesgos en los procesos principales. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
En la tercera de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo la gestión de riesgos está desconectada de la toma de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
En la segunda de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica que la clave para gestionar los riesgos corporativos suele ser abordar primero los riesgos individuales de los tomadores de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano de varios miles de millones de dólares, es el riesgo… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
Alex Sidorenko comparte cuatro valiosas lecciones sobre cómo integrar los principios y metodologías de gestión de riesgos en la toma de decisiones diaria. Comparte algunas sugerencias prácticas sobre cómo superar los sesgos cognitivos al gestionar riesgos y hacer que el pensamiento basado en riesgos forme parte de la cultura corporativa general de la organización. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
