Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgoshttps://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos.
Si recuerdas, en el artículo anterior advertí que esto podría molestar a algunos gerentes de riesgos conservadores. Bueno... este te va a encantar. La verdad nunca es fácil de aceptar, pero es muy gratificante a largo plazo, así que persevera y lee hasta el final. Sin embargo, si eres perezoso y no te apetece leer, simplemente mira el video:https://www.youtube.com/watch?v=WKeCDWcmu-w
He estado en el mundo corporativo. gestión de riesgos Durante más de 14 años, esto no es de ninguna manera un récord ni siquiera ligeramente impresionante; es simplemente lo suficientemente largo como para notar algunas tendencias. Al igual que muchos otros, me gusta buscar el alma, descubrir nuevas formas de integrar el riesgo en lo que es importante para el negocio, probar diferentes trucos para mejorar la cultura y abandonar las herramientas de análisis de riesgos que simplemente no funcionan.
Los últimos 3-4 años realmente han sido bastante asombrosos en términos del cambio de mentalidad que estamos experimentando en el ámbito corporativo. gestión de riesgosUn nuevo paradigma está empezando a aparecer y a tomar forma, con cada vez más personas que escriben sobre enfoques basados en riesgos. decisión La creación y la cultura. De manera algo irónica, este cambio también ha descubierto algunas verdades feas. He intentado resumirlos en 3 categorías
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A.Resolver el problema equivocado
Hasta ahora, el error más grande que cometen muchos gerentes de riesgos corporativos es intentar resolver el problema equivocado. A pesar de tanta información útil publicada por @Norman Marks, @David Hillson, @Doug Hubbard, @Warren Black y otros, muchos aún creen gestión de riesgos En realidad se trata de gestionar riesgos. No lo es.
La ironía es tan pronunciada. ¿Qué? Gestión de riesgos ¿No se trata de gestionar riesgos? ¡Pero está en el nombre! Bueno, en mi opinión, quien acuñó la frase “gestión de riesgosha cometido un gran error.
En varias ocasiones incluso propuse a la ISO TC 262 realizar el cambio en la próxima versión de la ISO 31000, no sorprendentemente, con poca suerte. Fue un ejercicio divertido, déjame decirte. Algunas personas son tan quisquillosas con sus gestión de riesgos, se sintió como El Señor de los Anillos.
Por suerte, la casa de naipes se derrumba muy rápidamente, cuando los gerentes de riesgos corporativos intentan vender una mejor gestión de riesgos a los ejecutivos y otros empleados. Si eres honesto contigo mismo, probablemente tú también hayas experimentado algo similar. Nadie en la organización, excepto el gerente de riesgos, se preocupa por los riesgos o su gestión efectiva. Los riesgos no están en su agenda. Los riesgos no emocionan a las personas en la oficina. ¿Entonces, qué les importa a los ejecutivos? Objetivos de la reunión, evitar la persecución personal y generar dinero para la empresa, pero lo más importante, hacer dinero para ellos mismos. Sin embargo, los gestores de riesgos siguen hablando en un idioma alienígena que los negocios no entienden y que en realidad no les importa.
Creo que ya es hora de que dejáramos de tratar. gestión de riesgos como un objetivo en sí mismo. Es solo otro decisión herramienta para hacer. Y una herramienta increíble además.
En el mismo momento en que los gestores de riesgos comienzan a explicar cómo pueden ayudar a los ejecutivos a gestionar mejor los riesgos, pierden.Perdieron credibilidad, interés y atención. Esto es solo un ejemplo, por eso odio tan apasionadamente el último borrador de COSO ERM y toda la charla sobre cosas como la velocidad del riesgo, la visualización del riesgo. Se trata de gestionar mejor los riesgos. Riesgos. Cara palma.
Los gestores de riesgos necesitan cambiar urgentemente su discurso de ventas interno. Entonces, si no se trata de gestionar riesgos, ¿entonces de qué?
Gestión de riesgos Se trata de tomar mejores decisiones empresariales teniendo en cuenta los riesgos, ayudar a las empresas a operar mejor con los riesgos en mente y ayudar a las personas a hacer lo que hagan con la debida consideración de la incertidumbre.Porque tener en cuenta la incertidumbre no es natural para los seres humanos.
No hables con el director financiero sobre una mejor gestión de los riesgos financieros, en su lugar ayúdalo a mejorar la presupuestación y la previsión, ayúdalo a construir un mejor caso de negocio para los inversores y reguladores, ayúdalo a ahorrar en seguros o refinanciamiento. Aquí están solo algunas de las ideas para pasar de gestión de riesgos basado en el riesgo decisión haciendo:
- Cambia la forma en que se articula la estrategia para dar una consideración adecuada de los riesgos.Reemplaza todos los escenarios básicos con simulaciones adecuadasy análisis de riesgos.Desafiar las suposiciones de gestiónque sustentan la estrategia. Únete a este seminario web gratuito si quieres saber cómohttps://events.genndi.com/register/169105139238458453/8ce93b6ccc
- Cambia la forma en que se mide el rendimiento y se asignan los presupuestospara tener en cuenta el riesgo.
- Cambia la forma en que se toman decisiones de inversión teniendo en cuenta los riesgosCambia la metodología para calcular el VAN, el valor futuro o la TIR para tener en cuenta los riesgos, no solo usando una tasa de descuento arbitraria, que apenas cubre el riesgo país y el riesgo de la industria. Más sobre esto en otro seminario web gratuitohttps://events.genndi.com/register/169105139238458453/c43d1822cf
- Cambiar la forma en que se presupuestan e implementan los proyectos internospara asegurarse de que los riesgos sean considerados activamente no una vez al trimestre sino en cada decisión punto.
- Cambiar las políticas y procedimientos existentespara tener en cuenta los riesgos en lugar de crear uno separado gestión de riesgos documento marco.
- Deja de perder tu tiempo y el de la direcciónen evaluaciones de riesgo trimestrales.
Por favor, comparte, dale me gusta y comenta.
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Un pensamiento sobre3 errores fatales que los gerentes de riesgo corporativo aún cometen (parte 1)”