Durante años, soporté conferencias de gestión de riesgos que me hicieron querer abandonar la profesión.El patrón siempre era el mismo. Los patrocinadores pagaron por los puestos. Los patrocinadores obtuvieron turnos para hablar. Y de repente la agenda estaba llena de presentaciones sobre características del software o tonterías de bróker que no tenían nada que ver con tomar decisiones más acertadas o con la gestión de riesgos. El contenido estaba vacío. El viaje fue agotador. Y seguía pensando: ¿por qué tiene que ser así?
De todos modos no quería viajar. Y todo el modelo parecía al revés: los vendedores que financiaban el evento controlaban qué se discutía, lo que significaba que las conversaciones que realmente necesitábamos tener nunca se llevaron a cabo.La solución parecía obvia: hacerlo en línea. Elimina a los patrocinadores. Lo financio yo mismo. Habla de lo que realmente funciona.El problema fue encontrar una tecnología que pudiera manejarlo. Durante años, busqué una plataforma que no costara una fortuna y que realmente pudiera ofrecer una buena experiencia a miles de personas. En 2019, por fin encontré una startup que había construido exactamente lo que necesitaba.
Así que me puse en contacto con las personas de las que había estado aprendiendo. Doug Hubbard Norman Marks Sam Savage. Grant Purdy. Los expertos que entendieron que la gestión de riesgos no se trataba de mantener registros o llenar mapas de calor. Los que habían estado enseñando RM2 antes de que yo lo llamara RM2. Les pedí que hablasen. Dijeron que sí.
La Semana de la Concienciación sobre el Riesgo fue lanzada en octubre de 2019. Más de 3,000 personas de 120 países asistieron. Me quedé atónito.
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Nunca pensé en RAW como mi conferencia. Desde el primer día, fue algo distinto: un lugar de encuentro para personas que sabían que el enfoque tradicional no funcionaba, pero no tenían dónde construir una alternativa. No hablamos de ERM, GRC y ESG. No pretendimos que los sistemas de puntuación pudieran convertir el juicio subjetivo en datos objetivos. No seguimos marcos de trabajo solo porque una norma decía que debíamos. En cambio, nos centramos en la probabilidad, la ciencia de decisiones, la evidencia y los resultados que podían ser medidos.RAW se convirtió en lo que solo puedo describir como un refugio. No en el sentido de esconderse, sino en el sentido de tener espacio para cuestionar las cosas sin que te digan que no eres un profesional de riesgos “real”. Un lugar donde tus ideas tenían que sostenerse por su propio mérito, no por tu título laboral ni por el tamaño de tu empresa.
Lo que me sorprendió fue cuánta hambre tenía la gente por esto. Volvieron. Trajeron colegas. Compartieron estudios de casos con cifras reales: reduciendo los costos del seguro en un 60% mientras triplicaban la cobertura, ahorrando 3 millones de dólares gracias a un análisis de riesgos adecuado. No son mejoras teóricas. Dinero real. Decisiones reales. Seis años después, los números cuentan una historia que no esperaba: más de 20.000 participantes, más de 270 talleres, oradores que vuelven año tras año porque la conversación les importa. Nuestro canal de YouTube tiene la mayoría de los talleres disponibles de forma gratuita – hemos alcanzado el umbral del Botón de Plata, lo cual todavía parece irreal – porque nunca quise que el conocimiento estuviera bloqueado detrás de muros de pago.
En 2024, FERMA nombró a RAW como el Programa de Formación y Educación del Año. Lo que me importaba no era el premio en sí, sino lo que reconocían: que estábamos enseñando habilidades prácticas que la gente podía usar de inmediato. No elabore marcos de trabajo. Solo ciencia de decisiones que funciona. Ese mismo año, lancé RAW@AI. Lo enseñé usando todo lo que habíamos construido: mis artículos, nuestros videos, todos los talleres. En sus primeros tres meses, apoyó más de 50.000 análisis de riesgos en decenas de países. La idea era simple: hacer que la gestión de riesgos estructurada fuera accesible para cualquiera que tome decisiones, sin necesidad de consultores o software costoso.
Aquí está lo que he aprendido: las cosas sobreviven cuando demuestran ser útiles. Las ideas que funcionan echan raíces. Ideas que no se desvanecen. RM2 ha sobrevivido porque entrega resultados. RAW ha sobrevivido porque le dio a RM2 un lugar donde crecer, no a través de credenciales o marketing, sino mediante que las personas aplicaran las ideas, vieran qué sucedía y regresaran para compartir lo que aprendieron. Los riesgos con los que nos estamos enfrentando ahora están más enmarañados de lo que estaban hace seis años. Más interconectados. Las crisis emergen de lugares a los que nadie está mirando. Las soluciones antiguas fallan con más frecuencia. Lo que significa que necesitamos más espacios como RAW, no menos. Ya no es realmente una conferencia. Se ha convertido en algo más parecido a una infraestructura: un lugar donde la profesión puede probar ideas, aprender de lo que funciona y seguir avanzando sin verse encadenada a «cómo siempre lo hemos hecho».
Detesto usar la palabra “ecosistema” porque suena a jerga empresarial. Pero el concepto encaja: RAW funciona porque la gente encuentra valor, contribuye con lo que ha aprendido y todo ello se adapta y crece. No por diseño, sino por selección natural. Mientras nos mantengamos enfocados en lo que realmente funciona – no en lo que suena impresionante en una presentación o luce bien en un marco de trabajo – esto continuará.
La Semana de Concienciación sobre Riesgos 2025 se realiza del 13 al 17 de octubre. Programa completo y registro: https://2025.riskawarenessweek.com
Pagué para unirme al taller de esta semana. ¿A qué hora empieza?