Por aproximadamente un segundo, me emocioné con el Borrador de Norma para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos del PMI. Después de todo, se ha publicado mucho sobre una buena gestión de riesgos en los proyectoshttp://broadleaf.com.au/resource-material/categories/cost-and-schedule-risk-analysis/ y escrito por David Hollmannhttps://www.amazon.com/Project-Risk-Quantification-John-Hollmann/dp/1941075029
Me sorprendió tanto la madurez general del análisis de riesgos en la gestión de proyectos, en comparación con los gerentes de riesgos corporativos que aún revisan los registros de riesgos una vez por trimestre, como la emoción de ver qué puede ofrecer una asociación tan grande como PMI.
¡Bueno, PMI definitivamente cumplió!El Borrador de la Norma Estándar para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos es una completa tontería. Qué desperdicio de más de 40 páginas.
Según los autores, así debería ser la gestión de riesgos.
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
Olvídate de integrarte en la toma de decisiones del proyecto, olvídate de un modelado adecuado de cronogramas y presupuestos, olvídate de los sesgos cognitivos, nada de eso existe en el mundo del PMI.Esta norma provisional no trata de integrar la gestión de riesgos en las actividades y la toma de decisiones del proyecto, todo lo contrario, se trata de crear un proceso independiente artificial diseñado por los gestores de riesgos para los gestores de riesgos. Valor comercial cero garantizado y millones perdidos en costos adicionales para proyectos en todo el mundo.
Comencé a comentar en la página oficial pero pronto dejé de hacerlo después de la página 15, tras perder todo respeto por los autores. Ni siquiera mencionar el plagio, algunas cosas fueron claramente "tomadas prestadas" de la ISO31000, la definición de riesgo, por ejemplo. Obviamente, y ojalá hubieran pedido más prestado en lugar de la tontería que crearon. Pero imagina qué sorpresa me llevé cuando ISO31000 NO fue mencionado en la bibliografía.
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