En la tercera de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo la gestión de riesgos está desconectada de la toma de decisiones.

Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección a tomar decisiones estratégicas, operativas y de inversión, teniendo en cuenta los riesgos.

Suena lo suficientemente simple, pero no lo es. Aquí hay algunas de las lecciones que tuve que aprender de la manera difícil

A. Parte 1

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

B. Parte 2

Las decisiones empresariales ocurren todos los días, no una vez por trimestre.

Esto me pareció lo más extraño, parece que hemos creado un mito de que la gestión de riesgos consiste en gestionar riesgos. No es así. La gestión de riesgos no es un objetivo en sí misma. Es solo otra herramienta de gestión para ayudarlos a tomar mejores decisiones y, por lo tanto, lograr los objetivos. Hay una gran diferencia entre cómo las organizaciones maduras implementan la gestión de riesgos y el resto.

Las organizaciones maduras realizan análisis de riesgos cuando se toma una decisión, utilizando la metodología de análisis de riesgos que sea apropiada para ese tipo particular de decisión. El resto realiza la gestión de riesgos cuando llega el momento de hacerlo, ya sea anualmente, trimestralmente o en alguna otra revisión interna regular. Nada podría estar más lejos de la verdad. A menos que nuestras metodologías, enfoques y herramientas permitan analizar los riesgos en cualquier momento del día, cuando se toma una decisión importante o en cada hito dentro de los procesos centrales del negocio, es poco probable que logremos captar la atención de la dirección. Este fue un gran desafío para mí personalmente y para superar los desafíos recomiendo lo siguiente

• Integrar el análisis de riesgos en decisiones estratégicas, operativas o de inversión importantes.
• Crear una metodología que permita a la gerencia identificar, analizar y documentar los riesgos clave asociados con la decisión.Asegúrese de que los resultados del análisis de riesgos tengan un impacto directo en la estructura o contenido de la decisión, de lo contrario no tiene sentido que la dirección realice el análisis de riesgos. Por ejemplo, en algunos de los proyectos de inversión, los resultados del análisis de riesgos afectaron la valoración de los proyectos.
• Proporcionar capacitación y apoyo en gestión de riesgos.
• Cree una metodología separada para validar los resultados del análisis de riesgos preparado por la direcciónutilizando la información proporcionada por los departamentos de finanzas, legal, estrategia, auditoría interna y seguridad.

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RISK-ACADEMY ofrece capacitación y servicios de consultoría en toma de decisiones y gestión de riesgos. Nuestros programas de capacitación en gestión de riesgos corporativos están diseñados específicamente para promover la toma de decisiones basada en riesgos y la integración de la gestión de riesgos en los procesos empresariales. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en la toma de decisiones y utilizar técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Consulta el curso más popular para tomadores de decisiones https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/También podemos ayudar a auditar la efectividad de la gestión de riesgos o desarrollar una hoja de ruta para la integración de la gestión de riesgos en la toma de decisiones. https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/