En la tercera entrega de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y director ejecutivo de Risk-Academy, explica cómo gestión de riesgos está desconectado de decisión haciendo.
Si hay una cosa que aprendí en mi puesto anterior como Jefe de Riesgo en un fondo soberano de inversión de varios miles de millones de dólares, gestión de riesgos No se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección a tomar decisiones estratégicas, operativas y de inversión, teniendo en cuenta los riesgos.
Suena lo suficientemente simple, pero no lo es. Aquí hay algunas de las lecciones que tuve que aprender de la manera difícil
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
C.Las decisiones empresariales ocurren todos los días, no una vez al trimestre.
Esto me pareció lo más extraño, parece que hemos creado un mito de que gestión de riesgos Se trata de gestionar riesgos. No es así. Gestión de riesgos no es un objetivo en sí mismo. Es solo otra herramienta de gestión para ayudarlos a tomar mejores decisiones y, por lo tanto, lograr los objetivos. Hay una gran diferencia entre la forma en que las organizaciones maduras implementan gestión de riesgos y el resto.
Las organizaciones maduras hacen análisis de riesgo cuando un decisión se hace, usando cualquier metodología de análisis de riesgos que sea adecuada para ese tipo particular de decisión. El resto hacen gestión de riesgos cuando llegue el momento de hacer gestión de riesgos, ya sea anualmente, trimestral o alguna otra interna regular. Nada podría estar más lejos de la verdad. A menos que nuestras metodologías, enfoques y herramientas permitan analizar los riesgos en cualquier momento durante el día, cuando un importante decisión se está haciendo o en cada hito dentro de los procesos centrales del negocio, es poco probable que obtengamos la atención de la dirección. Este fue un gran desafío para mí personalmente y para superar los desafíos recomiendo lo siguiente
- Integrar el análisis de riesgos en decisiones estratégicas, operativas o de inversión importantes.
- Crear una metodología que permita a la dirección identificar, analizar y documentar los riesgos clave asociados con el decisión.Asegúrese de que los resultados del análisis de riesgos tengan un impacto directo en el decisión estructura o contenido, de lo contrario no tiene sentido para la dirección realizar el análisis de riesgos. Por ejemplo, en algunos de los proyectos de inversión, los resultados del análisis de riesgos afectaron la valoración de los proyectos.
- Proporcionar gestión de riesgos formación y soporte.
- Cree una metodología separada para validar los resultados del análisis de riesgos preparado por la direcciónutilizando la información proporcionada por los departamentos de finanzas, legal, estrategia, auditoría interna y seguridad.
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Alex, tus artículos siempre son refrescantes y estimulantes. La toma de decisiones basada en riesgos es fundamental para la gestión de riesgos.
Gracias