Blog de RISK-ACADEMY

¿Te sientes frustrado y no valorado en tu papel como gerente de riesgos? ¿Sientes que tus esfuerzos no están teniendo ningún impacto en el rendimiento del negocio? ¿Eres ignorado cuando se toman decisiones importantes y arriesgadas? Es hora de enfrentar la verdad: ERM, o RM1 como yo lo llamo, te está frenando. Este artículo explora cómo pasar de la gestión de riesgos empresariales (ERM) a un enfoque basado en riesgos. decisión haciendo, o RM2, no solo puede revitalizar su carrera, sino también ahorrar dinero real y mejorar la valoración de la empresa.

Solo piénsalo, RM2 es superior en todos los sentidos concebibles, sin embargo gestión de riesgos asociaciones, gestión de riesgos Las organizaciones educativas y la mayoría de los gestores de riesgos en activo hacen un esfuerzo real por ignorar la mera idea de integrar gestión de riesgos en decisiones y procesos. No me malinterpreten, todos afirman adoptar un enfoque basado en el riesgo. decisión making, but they are lying. You can’t put a lipstick on RM1 convertirlo en RM2.

Durante los últimos 6 meses, hablé con más de 50 gestores de riesgos, tratando de identificar 3 conceptos erróneos comunes que hacen que los gestores de riesgos pierdan su tiempo en ello. RM1Desglozémoslos juntos, comenzando con el miedo a la brecha de habilidades, el miedo a la resistencia de la gerencia y el miedo a perder credibilidadMostraré cómo superar estos miedos con RM2 puede conducir a una mayor eficacia gestión de riesgos y lo que es más importante, mejor. decisióngenerando ahorros reales y tangibles para la empresa.

Miedo a las brechas de habilidades

Muchos gerentes de riesgos se preocupan de que les falten las habilidades para implementar RM2 effectively. There is some truth to it. RM2 se basa en conocimientos fundamentales en la teoría de la probabilidad, decisión ciencia y neurociencia. Desafortunadamente, estos temas no suelen estar cubiertos en la mayoría de los cursos o certificaciones de riesgo (por cierto, muchos de no-gestión de riesgos cursos y certificaciones que enseñan RM2), lo que lleva a un temor cada vez mayor a la insuficiencia. Este miedo impide que los gestores de riesgos incluso intenten mejores métodos de análisis de riesgos. Pero apegarse a RM1 no solo te está frenando personalmente, ERM también es un gran desperdicio de dinero para la empresa.

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

El valor derivado de RM1 y el papel que desempeña en la gobernanza corporativa y el cumplimiento es limitado y a menudo tiene una baja correlación con la reducción real del riesgo en términos de menor volatilidad del flujo de efectivo o ahorros significativos. El verdadero valor proviene de adoptar RM2 metodologías, que integran el análisis de riesgos en varias decisiones en toda la organización.

The good news is that this value comes in different shapes and sizes. Every decisión Requiere su propia metodología de análisis de riesgos específica, y la mayoría de las metodologías no son excesivamente complejas ni cuantitativas. Muchas decisiones operativas pueden mejorarse significativamente utilizando habilidades existentes sin necesidad de técnicas avanzadas como las simulaciones de Monte Carlo. Por ejemplo, integrar el análisis de riesgos en nuevos proveedores y contratos requiere listas de verificación oportunas con poca matemática, la matemática en el análisis de riesgos del proyecto y de costos en las etapas iniciales es muy básica y vincular el análisis de riesgos con el ciclo presupuestario y calcular la contingencia presupuestaria puede ser realizado por un niño de 5 años.

RM2 No se trata de cuantitativos avanzados, se trata de hacer el análisis de riesgos en el momento adecuado. En realidad, es extremadamente fácil comenzar a avanzar hacia RM2 with existing skills and resources. 

Miedo a la resistencia de la dirección

Otro miedo significativo entre los gestores de riesgos es la resistencia de la dirección—que los ejecutivos y decisión-creadores resistirán o rechazarán nuevos enfoques como RM2, haciendo que sea difícil obtener apoyo para gestión de riesgos changes. This fear often stems from past experiences where traditional RM1 Las herramientas no lograron resonar con la gestión, lo que llevó a la frustración y la desconexión. Esto es real, pero fácilmente resoluble.

Los gerentes de riesgos con los que he hablado y que han experimentado resistencia caen en 1 de 3 categorías

• sobrecargado con RM2 - algunos gestores de riesgos intentaron morder más de lo que podían masticar. Intentaron integrar RM2 en demasiadas decisiones, incluyendo decisiones complejas de inversión estratégica con múltiples partes interesadas en conflicto. Comienza con algo pequeño, como suelo hacer normalmente, no te integres en todo el ciclo de adquisición, empieza revisando y modificando cómo se acreditan los proveedores, luego, unos meses después, pasa a vincular los riesgos identificados durante la acreditación de proveedores con el proceso de solicitud de propuestas y licitaciones, luego a usar la información de riesgos para la negociación de los términos del contrato, después a la gestión del rendimiento del proveedor basada en riesgos y al cálculo del riesgo crediticio para determinar límites adecuados para anticipos y así sucesivamente.No saltes de un registro de riesgos a un modelo de Monte Carlo, eso es demasiado confuso incluso para los mejores ejecutivos.
• Nunca pregunté porque me quemaron en RM1 Muchos gestores de riesgos están reteniendo, porque recibieron resistencia en RM1 in the past. This is good news. Management should push back on RM1, porque es una pérdida de tiempo y recursos. La gerencia no tuvo problema en probar pequeños cambios en las decisiones cuando ven el valor. No comiences con decisiones empresariales críticas, empieza con decisiones simples donde ya tienes una buena relación existente con la decisión makers. Every single instance of RM2 es una venta separada, si fallas con la presupuestación, simplemente realiza proyectos de inversión o evaluación del rendimiento de proveedores o contratos importantes, sigue buscando pilotos hasta que algo funcione realmente bien y proporcione ahorros reales. Por ejemplo, vendí RM2 en seguros, duplicando los límites, sin cambiar los deducibles y aún ahorrando un 40% en las primas anuales.
• No entiendo RM2, así que no puedo vender - Este es fácil, habla con mi RAW gratis@AI aprender cómo RM2 puede aplicarse en diferentes procesos empresariales.

Construir confianza lleva tiempo. Comienza con pequeños pasos, documenta los éxitos meticulosamente y aumenta gradualmente tus esfuerzos a medida que obtienes más apoyo de la dirección. Al mostrar resultados tangibles y mantener líneas abiertas de comunicación con los ejecutivos, podrás mitigar su resistencia y allanar el camino para una adopción más amplia de RM2 prácticas dentro de su organización.

Miedo a perder credibilidad

Por último, está el miedo a perder credibilidad—una ansiedad de que adoptar nuevos métodos podría socavar su credibilidad si no se ejecutan perfectamente. Esta preocupación a menudo lleva a los gestores de riesgos de regreso a la zona de confort de prácticas familiares pero ineficaces.

Irónicamente, mantenerse con métodos obsoletos como RM1 can do more harm than good when it comes to credibility. When decisión-creadores ven que las herramientas tradicionales no logran proporcionar conocimientos accionables ni conducir a resultados pobres, lo que mina la confianza en su conjunto. gestión de riesgos función. He conocido a más de una docena de gerentes de riesgos que perdieron su trabajo porque la dirección se dio cuenta RM1 todo era humo y espejos.

Trabaja en estrecha colaboración con departamentos como finanzas, estrategia, ingeniería de costos o HSE que ya utilizan métodos cuantitativos en sus operaciones. Al colaborar con estos departamentos en proyectos o análisis conjuntos, compartes tanto la carga de trabajo como la responsabilidad de los resultados.

También es fundamental documentar todos los éxitos de manera meticulosa, incluso las pequeñas victorias importan cuando se construye credibilidad con el tiempo. Mantén registros detallados de cómo implementar RM2 ha llevado a una mejora decisión-logrando resultados tales como ahorros de costos o cronogramas de proyectos mejorados; utilice estos estudios de caso como evidencia para una adopción más amplia dentro de su organización.

Puedes hacerlo, creo en ti. Pero, pero, si aún necesitas motivación, únete a mí en https://2024.riskawarenessweek.com/ aprender cómo AI puede hacer la transición a RM2 mucho más fácil y rápido.