Si aceptamos que existe un sesgo cognitivo en la toma de decisiones, ¿cómo podemos nosotros, como profesionales de riesgos, tener en cuenta esto y ayudar a nuestros altos ejecutivos a tomar decisiones mejores y libres de sesgos? Alex Sidorenko de Risk Academy discute. Originally published for Knowledge@StrategicRisk https://www.strategicrisk-asiapacific.com/the-knowledge/overcoming-cognitive-bias-in-senior-executives/1428016.article The earliest psychometric research was performed by psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman (who later won a Nobel… Continúa leyendo Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
Etiqueta toma de decisiones
Apetito de riesgo reinventado 2.0
Esta fue la publicación original que generó mucha discusión sobre el concepto de apetito de riesgo en empresas no financieras. De nuevo. Cambié parcialmente de opinión sobre el apetito por el riesgo. Las declaraciones separadas de apetito por el riesgo siguen siendo una tontería (porque hay una mejor manera), pero a pesar de eso, los apetitos por el riesgo deberían ser calculados. Porque si se hace correctamente allí… Continúa leyendo Apetito de riesgo reinventado 2.0
Gamificación en la gestión de riesgos 2.0
I have recently came across a wonderful article on gamification https://www.tenfold.com/gamification/gamification-tenfold-digital-engagement-sales-motivation and has decided to build another risk management game for the next years G31000 risk management conference. Primero lo probaremos en la conferencia de gestión de riesgos más grande de Rusia y luego lo llevaremos al evento global G31000. ¿Alguna idea sobre el tema de… Continúa leyendo Gamificación en la gestión de riesgos 2.0
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
En la final de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo integrar la gestión de riesgos en los procesos principales. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
En la tercera de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo la gestión de riesgos está desconectada de la toma de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
En la segunda de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica que la clave para gestionar los riesgos corporativos suele ser abordar primero los riesgos individuales de los tomadores de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano de varios miles de millones de dólares, es el riesgo… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
Alex Sidorenko comparte cuatro valiosas lecciones sobre cómo integrar los principios y metodologías de gestión de riesgos en la toma de decisiones diaria. Comparte algunas sugerencias prácticas sobre cómo superar los sesgos cognitivos al gestionar riesgos y hacer que el pensamiento basado en riesgos forme parte de la cultura corporativa general de la organización. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
Muchos gerentes de riesgos son reacios a tener una conversación con los ejecutivos sobre la necesidad de integrarse mejor en la toma de decisiones y la necesidad de hablar y pensar en los riesgos de manera sistemática todos los días.¿Cambiar la metodología, el formato de informe y las herramientas? Olvídalo. Incluso solo hablar y pedir un papel importante en la toma de decisiones les da… Continúa leyendo ¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgos https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos... Continúa leyendo 3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
todo sobre riesgos ep. 53: Alex Sidorenko – Tomando Grandes Decisiones "Con Riesgos en Mente"
Cuando Ben Cattaneo comenzó el podcast All Things Risk, se mantuvo muy deliberadamente alejado de discutir la profesión de gestión de riesgos (que también es mi profesión diaria). Esto se debe a que quería que el espectáculo hiciera que los conceptos de riesgo e incertidumbre estuvieran disponibles para todos. Él no quería hacer un podcast por y para profesionales de riesgos.… Continúa leyendo todo sobre riesgos ep. 53: Alex Sidorenko – Tomando Grandes Decisiones "Con Riesgos en Mente"
