Primero, quería compartir un extracto del libro que estoy leyendo en este momento
Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life
El capítulo se llama “I Know It Works in Practice, but Does It Work in Theory? On John Harrison, Semmelweis and the Electronic Cigarette” y pensé que ofrece una gran visión histórica sobre por qué la mayoría de los gestores de riesgos y todos. gestión de riesgos Las asociaciones rechazan decisión ciencia, teoría de la probabilidad y neurociencia.
Aquí está la cita del capítulo
En un mundo sensato, lo único que importaría sería resolver un problema por los medios que funcionen mejor, pero la resolución de problemas es un trabajo extrañamente consciente del estatus: existen enfoques de alto estatus y enfoques de bajo estatus. Incluso Steve Jobs enfrentó el desdén de los elementos más nerds de la industria del software: "¿Qué hace exactamente Steve? Ni siquiera puede programar", observó con arrogancia un empleado.
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Pero en comparación con un homólogo del siglo XVIII, Jobs lo tuvo fácil. A mediados del siglo XVIII, un relojero en gran medida autodidacta llamado John Harrison escuchó que el gobierno del Reino Unido había prometido 20.000 libras esterlinas, varias millones de libras en la actualidad, como premio para quien pudiera determinar la longitud con una precisión de medio grado* después de un viaje desde Inglaterra a las Indias Occidentales, y estaba decidido a encontrar una solución. Esto era una cuestión de vida o muerte: un desastre de navegación por parte de barcos navales británicos frente a las Islas de Scilly en 1707 había dejado a varios miles de marineros muertos. Para juzgar las soluciones propuestas, la corona estableció una Junta de Longitud, compuesta por el Astrónomo Real, almirantes y profesores de matemáticas, el Portavoz de la Cámara de los Comunes y diez miembros del Parlamento.
Notarás que no había relojeros en el comité; el premio se ofreció claramente bajo la suposición de que la solución sería astronómica, con medición celestial y cálculos avanzados. Al final, Harrison produjo una sorprendente serie de descubrimientos que llevaron a la invención del cronómetro marino, y con él, una revolución en la navegación. Una vez que los barcos pudieron llevar un reloj preciso en el mar, finalmente pudieron calcular qué tan lejos habían viajado de este a oeste sin recurrir a métodos menos confiables.
Junto con el notable trabajo tecnológico de Harrison, también hay un aspecto psicológico interesante en esta historia. Aunque le otorgaron una gran cantidad de dinero por su invención, el premio siempre le fue negado, aunque demostró que su solución funcionaba más de una vez. Una gran parte de sus últimos años la dedicó a solicitar a las autoridades y a quejarse de que le habían robado su recompensa. Nevil Maskelyne, un partidario del método de las 'distancias lunares' para el cálculo astronómico, a menudo es retratado como el villano por negar el premio a Harrison, y no debe haber ayudado a la causa de Harrison cuando Maskelyne fue nombrado Astrónomo Real y miembro del comité de otorgamiento de premios. Pero la verdadera historia es una de jerarquía profesional y académica: para un astrónomo, la solución de un hombre sin educación cuyo vida había sido dedicada a hacer relojes no parecía digna de reconocimiento.
No estoy tan seguro de que Maskelyne fuera un villano y en lugar de verlo como un 'intelectual típico'. Digo esto porque vemos el mismo patrón en una serie de innovaciones significativas: la ciencia parece fallar en sus ideales cuando la elegancia teórica de la solución o las credenciales intelectuales del solucionador se valoran por encima de la practicidad de una idea. Si un problema se resuelve utilizando una disciplina distinta a la practicada por aquellos que se creen los guardianes legítimos de la solución, enfrentarás una lucha difícil sin importar cuánta evidencia puedas reunir.
Hasta 1948, el Flyer de los hermanos Wright no se exhibía en el Smithsonian, sino en el
Museo de Ciencias en Londres. Esto puede parecer extraño, pero durante años después de que los dueños de la tienda de bicicletas de Ohio volaran su dispositivo tripulado más pesado que el aire en las Outer Banks de Carolina del Norte, el gobierno de Estados Unidos se negó a reconocer su logro, manteniendo que un programa patrocinado por el gobierno había sido en realidad el primero.
En 1847, cuando Ignaz Semmelweis demostró de manera decisiva que el lavado de manos por parte de los médicos reduciría la incidencia de fiebre puerperal, una condición que podía ser fatal durante el parto, fue rechazado. Con demasiada frecuencia, lo que importa no es si una idea es verdadera o efectiva, sino si encaja con las preconcepciones de una camarilla dominante.
Siempre había asumido inocentemente que, después de que Edward Jenner descubriera la vacuna contra la viruela, habría presentado sus hallazgos antes de sentarse a disfrutar del reconocimiento. La verdad no era nada de ese tipo; pasó el resto de su vida defendiendo su idea contra un gran número de personas que se habían beneficiado de una práctica anterior llamada variolación, y que se mostraban reacias a admitir que algo más era mejor.
Como puedes ver, la resistencia que recibimos por RM2, un enfoque para gestión de riesgos Superior en todos los sentidos, solo se puede esperar. Bueno, mientras asociaciones como FERMA, IIA, RIMS, RMIA, PARIMA y cada una de las asociaciones nacionales de riesgo siguen promoviendo su pseudociencia, una agenda de tipo astrología, un pequeño grupo de buenos gestores de riesgos se centrará en aplicar técnicas probadas y demostradas de decisión La ciencia, la teoría de la probabilidad y la neurociencia, utilizándolas como ventaja competitiva para sus organizaciones.
Por eso creamos SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE RIESGOS 2022, un lugar sin mapas de calor, no gestión de riesgos marcos, sin declaraciones de apetito por el riesgo, sin propietarios del riesgo, medidas de mitigación de riesgos y otras tonterías.
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