Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgos https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos.

Si recuerdas, en el artículo anterior advertí que esto podría molestar a algunos gerentes de riesgos conservadores. Bueno... este te va a encantar. La verdad nunca es fácil de aceptar, pero es muy gratificante a largo plazo, así que persevera y lee hasta el final. Sin embargo, si eres perezoso y no te apetece leer, simplemente mira el video: https://www.youtube.com/watch?v=WKeCDWcmu-w

He estado en el mundo corporativo. gestión de riesgos Durante más de 14 años, esto no es de ninguna manera un récord ni siquiera ligeramente impresionante; es simplemente lo suficientemente largo como para notar algunas tendencias. Al igual que muchos otros, me gusta buscar el alma, descubrir nuevas formas de integrar el riesgo en lo que es importante para el negocio, probar diferentes trucos para mejorar la cultura y abandonar las herramientas de análisis de riesgos que simplemente no funcionan.

Los últimos 3-4 años realmente han sido bastante asombrosos en términos del cambio de mentalidad que estamos experimentando en el ámbito corporativo. gestión de riesgosUn nuevo paradigma está empezando a aparecer y a tomar forma, con cada vez más personas que escriben sobre enfoques basados en riesgos. decisión La creación y la cultura. De manera algo irónica, este cambio también ha descubierto algunas verdades feas. He intentado resumirlos en 3 categorías

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

A. Resolver el problema equivocado

 

Lee la parte A aquíhttps://riskacademy.blog/2017/08/29/3-fatal-mistakes-corporate-risk-managers-still-make-part-1/

B. Ignorando la investigación científica en el campo justo fuera de gestión de riesgos

Hace un tiempo hice un video sobre cuatro competencias que cada gerente de riesgos corporativos (o un gestión de riesgos equipo) debe poseer: https://www.youtube.com/watch?v=nqmnycKZwgg mira el video si no te apetece leer el artículo

En el video corto, hablé sobre:

• Gestión de riesgos habilidades y conocimientos de regulaciones y gestión de riesgos estándares
• Habilidades en finanzas corporativas, estadística y simulación y modelado de riesgos
• Psicología y buen conocimiento de cognitivo ciencias
• Conocimiento específico de la industria y la empresa

Ahora pregúntate, ¿cuántos de estos tiene actualmente tu equipo de riesgo? Si somos completamente honestos, muchos equipos de riesgo y la mayoría de los consultores de riesgo tienen como mucho 2 de 4 o menos. Eso es alarmante.

Ya no es suficiente con solo conocer ISO31000 o PMBOK, esto es insuficiente.

Los gerentes de riesgos corporativos simplemente no pueden seguir ignorando toda la investigación en los campos de las finanzas corporativas, estadísticas y cognitivo ciencias.

Creo que es el peor tipo de negligencia que pueden cometer los gestores de riesgos al usar instrumentos defectuosos como mapas de calor y niveles de riesgo basados en probabilidad por consecuencia, mientras se ignora gestión de riesgos herramientas como decisión árboles, Monte Carlo, pruebas de estrés y análisis de escenarios, que, por cierto, fueron creados en los años cuarenta y sesenta.

Irónicamente, muchas organizaciones sí utilizan herramientas como las simulaciones de Monte Carlo (desarrolladas en 1946, por cierto) para la previsión y la investigación, pero no es el gestor de riesgos quien lo hace. Por lo general, son los departamentos de marketing, estrategia o planificación. Lo mismo se puede decir de decisión calidad (un concepto desarrollado en la década de 1960) o investigación psicológica (estudiada extensamente desde la década de 1970).

El premio Nobel de Kahneman en 2002 fue por haber integrado conocimientos de la investigación psicológica en la ciencia económica, especialmente en lo que respecta al juicio y la toma de decisiones humanas bajo incertidumbre. Tiene decisión-haciendo bajo la incertidumbre en el nombre, solo para que la mayoría de los gestores de riesgos lo ignoren.

Esto es embarazoso.

Si gestión de riesgos es un decisión-herramienta de fabricación, y eso es, entonces los gestores de riesgos deben aprender sobre decisión calidad y sobre tomar decisiones bajo incertidumbre lo antes posible. Hay mucha literatura, solo lee mi artículo sobre los ocho mejores. gestión de riesgos libros: https://riskacademy.blog/2017/01/14/my-favourite-risk-management-books/

Para resumir, aquí hay un conjunto de temas. gestión de riesgos Los equipos deben prestar atención a:

• Mi favorito – psicología del riesgo y percepción del riesgoAmplios estudios de científicos sobre cómo cognitivo Los sesgos impiden a las personas tomar buenas decisiones ante la incertidumbre y cómo gestión de riesgos Las herramientas pueden ayudar a mejorar significativamente. decisión calidadSolo pregunta a @James Bone
• finanzas corporativas - habilidad crítica para modelar el efecto de la incertidumbre en los cronogramas, modelos financieros y presupuestos. Un imprescindible para cualquiera gestión de riesgos equipo, independientemente de la industria o del tamaño
• Conocimiento de la industria Será mejor que tengas un ingeniero o un biólogo en tu equipo de riesgos si eso es lo que hace la organización. Esto es un requisito absoluto si quieres desafiar seriamente a los ejecutivos en su decisión Crear y proponer mitigaciones costo-efectivas.

¿Notaste cómo pasé todo el artículo sin mencionar cosas como habilidades de comunicación u otras habilidades blandas? Porque ninguno de ellos ayudará si no tienes algo valioso que aportar.

 

¿Qué otras áreas deben conocer los gestores de riesgos? Escribe en la sección de comentarios a continuación. Si alguien escribe inteligencia emocional o alguna tontería similar, tendrás 5 años de mala suerte :))

 

Continuará…

 

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RISK-ACADEMY ofrece decisión haciendo y gestión de riesgos servicios de capacitación y consultoría. Nuestro corporativo gestión de riesgos Los programas de formación están diseñados específicamente para promover el enfoque basado en el riesgo. decisión fabricación e integración gestión de riesgos en procesos de negocio. Los gestores de riesgos de todo el mundo nos llaman para ayudar a vender la idea de integrar el análisis de riesgos en decisión La elaboración y el uso de técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. Descubre el curso más popular para decisión creadores https://riskacademy.blog/product/risk-based-decision-making-executives/o nuestros programas dedicados para ayudar a los gerentes de riesgos a aprender los fundamentos del análisis de riesgo cuantitativo https://riskacademy.blog/product/risk-managers-training/. También podemos ayudar a auditar gestión de riesgos eficacia o desarrollar una hoja de ruta para gestión de riesgos integración en decisión haciendo https://riskacademy.blog/product/g31000-risk-management-maturity-assessment/