No ignores las pérdidas esperadas
En gestión de riesgos hay un concepto que será útil para cualquier negocio allá afuera, se llama – PÉRDIDAS ESPERADASEsto significa que ciertos riesgos son inevitables y ocurrirán pase lo que pase. Robar en el comercio minorista, las fluctuaciones en el tipo de cambio o las deudas incobrables de los clientes son ejemplos de pérdidas que ocurren todo el tiempo. Algunas empresas tienen más pérdidas, otras tienen menos, pero ninguna empresa está exenta de riesgo.
Este es un concepto muy importante para cualquier tamaño de negocio porque nos recuerda que ciertas pérdidas son inevitables y deben ser presupuestadas de antemano. No tiene sentido fingir que las tasas de interés son estables o que no ocurren incidentes solo para mantener bajos los presupuestos.
La primera técnica útil requiere que las empresas Revisar las pérdidas históricas para ver qué pérdidas o retrasos son casi inevitables e incluirlos en los planes, presupuestos y pronósticos actuales.Ten en cuenta que La historia nunca es una representación lo suficientemente buena del futuro, por lo que será necesario hacer ajustes.Por ejemplo, Archer Insight facilita convertir riesgos en corbatas de lazo y las corbatas en perfiles de riesgo cuantitativos. Las pérdidas esperadas se calculan automáticamente y se pueden agregar.
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Verifica que el negocio pueda sobrevivir a escenarios de peor caso plausibles
El segundo concepto útil se llama PÉRDIDAS INESPERADAS, ESCENARIO PEOR RAZONABLE O VALOR EN RIESGO (VaR)De vez en cuando, generalmente una o dos veces al año o cuando tenga sentido para su negocio, las empresas deben verificar si tienen suficiente liquidez en caso de que ocurran riesgos significativos.
El análisis de escenarios es una técnica útil aquí. Permite a la gerencia probar varios escenarios de qué pasaría si. ¿Qué pasa si las ventas caen más de lo esperado o los costos aumentan más que nunca o ciertos mercados se vuelven completamente inaccesibles? Ejecutar escenarios es una excelente manera de probar cuán resistente es tu plan de negocios. Verificar las suposiciones utilizadas en la planificación empresarial es una excelente manera de determinar qué escenarios deben ser probados.
Ten planes B, C y D por si acaso
Algunos riesgos son conocidos y esperados, esas son pérdidas esperadas. Algunos riesgos son conocidos pero raros e inesperados, esos son pérdidas inesperadas. Y allí algunos riesgos que son completamente desconocidos y una total sorpresa para la direcciónEs difícil prepararse específicamente para ellos, así que en su lugar La dirección debe desarrollar un conjunto de respuestas, planes B, C y D en caso de que ocurra algo completamente inesperado o las pérdidas imprevistas sean mucho peores de lo anticipado..
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