Blog de RISK-ACADEMY

La mayor parte de la gestión de riesgos destruye valor. Las matrices de riesgo te mienten. Los marcos de gestión de riesgos empresariales consumen tiempo y molestan a la dirección. Los informes de riesgo trimestrales no logran nada más que satisfacer a los auditores. Tu registro de riesgos permanece en un cajón mientras se toman decisiones críticas sin considerar la incertidumbre. Su departamento de seguros se está apoyando en las recomendaciones de corredores de seguros en lugar de su análisis de riesgos. Mientras tanto, estás malgastando el presupuesto en un software de GRC que genera paneles de control coloridos que nadie usa. Deja de fingir que el teatro de cumplimiento genera valor. No lo hace.

La gestión real de riesgos ocurre cuando su director financiero modela escenarios de flujo de efectivo antes de aprobar la asignación de capital. Cuando tu equipo de la cadena de suministro cuantifica los impactos de la interrupción antes de seleccionar a los proveedores. Cuando tu equipo de producto somete sus supuestos a pruebas de estrés frente a condiciones de mercado realistas. O cuando ahorras millones en primas de seguro mientras duplicas y triplicas los límites y mejoras la calidad de la cobertura. Estos no son hipotéticos. Estos son estudios de caso específicos ponentes en Semana de la Concienciación sobre Riesgos Hice y estoy dispuesto a compartir con la comunidad de riesgos.

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