La apetencia de riesgo se refiere a la disposición de una persona u organización para asumir riesgos en busca de posibles retornos. Es una consideración importante para las empresas, ya que puede determinar los tipos de inversiones y decisiones estratégicas que toman. Una alta tolerancia al riesgo puede llevar a centrarse en inversiones especulativas de alto crecimiento, mientras que una baja tolerancia… Continúa leyendo Guía de RISK-ACADEMY sobre apetito de riesgo en empresas no financieras. Descarga gratuita
¿Tu software de gestión de riesgos está resolviendo estos 3 problemas o solo es un reporte bonito?
Tarde o temprano, al implementar la gestión de riesgos, el equipo de riesgos enfrentará un dilema: reducir el alcance del análisis de riesgos o automatizarlo. Por ejemplo, la gestión del riesgo de mercado y de crédito se vuelve muy rápidamente imposible de hacer manualmente, especialmente si la dirección quiere monitorear la pérdida esperada diaria y hacer un seguimiento de los límites de riesgo. Lo mismo con muchos riesgos operativos… Continúa leyendo ¿Tu software de gestión de riesgos está resolviendo estos 3 problemas o solo es un reporte bonito?
¿Cuál es el secreto de la automatización en gestión de riesgos?
Durante dos años, el equipo de Alexei Sidorenko, CRMP, estuvo involucrado en automatizar aspectos de la gestión de riesgos para la toma de decisiones de inversión, la acreditación de proveedores, los riesgos de mercado, la administración de tesorería, los riesgos crediticios y la gestión de proyectos. It was about eight different software packages selected for... Continúa leyendo ¿Cuál es el secreto de la automatización en gestión de riesgos?
3 errores fatales que cometen la mayoría de los consultores de riesgos
La gestión de riesgos en las empresas no financieras modernas es muy diferente en comparación con hace, por ejemplo, 5 años. El nivel de madurez en la gestión de riesgos, por falta de una mejor palabra, ha crecido significativamente. A medida que más y más empresas en todo el mundo buscan implementar una gestión de riesgos sólida, también está creciendo la demanda de consultores en gestión de riesgos. Desafortunadamente,… Continúa leyendo 3 errores fatales que cometen la mayoría de los consultores de riesgos
¿Qué es un registro de riesgos y por qué NO lo necesitas?
Ilustremos el tipo de problemas que crean los registros de riesgos típicos y por qué el uso de registros de riesgos cualitativos o de puntuación debe ser evitado por la gerencia y no ser aceptado por los Consejos. Imagina que la empresa tiene 10 riesgos en su registro de riesgos corporativos o de proyectos. La junta quiere saber cómo afectan estos 10 riesgos a... Continúa leyendo ¿Qué es un registro de riesgos y por qué NO lo necesitas?
3 Pasos para que tu Negocio sea Más Resiliente
No ignores las pérdidas esperadas. En la gestión de riesgos existe un concepto que le resultará útil a tu negocio: se llama pérdidas esperadas (o expectativas de pérdida). Esto significa que es inevitable que se materialicen ciertos riesgos, y que los eventos adversos ocurrirán, pase lo que pase. Los hurtos en el comercio minorista, las fluctuaciones… Continúa leyendo 3 Pasos para que tu Negocio sea Más Resiliente
El estándar de gestión de riesgos más honesto. Vea cómo se compara con sus pares globales
Hace un tiempo, creé una metodología de madurez de riesgos para la Oficina del Auditor General en uno de los países europeos. Este modelo, con algunas modificaciones, posteriormente se convirtió en la base para la evaluación anual de madurez en riesgos que nuestra empresa y Deloitte realizaron en los países de la CEI durante más de 4 años. También utilicé este modelo de madurez para... Continúa leyendo El estándar de gestión de riesgos más honesto. Vea cómo se compara con sus pares globales
La excusa más tonta para no cuantificar el riesgo y probablemente tú también seas culpable de ello…
Cada vez que los profesionales de riesgos tenían una conversación sobre análisis de riesgos y específicamente cuantificación de riesgos, alguien, inevitablemente, intervenía con superioridad y usaba esta excusa para supuestamente socavar la conversación. El argumento es completamente falso y, sin embargo, seguro como el día y la noche, alguien siempre lo repite. Ve si puedes detectarlo… Continúa leyendo La excusa más tonta para no cuantificar el riesgo y probablemente tú también seas culpable de ello…
4 tipos de análisis de riesgos, 1 malo y 3 buenos ejemplos
Por mucho que digas sobre la gestión de riesgos en los servicios financieros, una cosa es segura: es mucho más madura que la gestión de riesgos fuera de los servicios financieros, al menos en lo que respecta a riesgos de crédito y de mercado. No me hagas empezar con la gestión del riesgo operativo en los bancos, a menudo es vergonzoso, por decirlo suavemente.… Continúa leyendo 4 tipos de análisis de riesgos, 1 malo y 3 buenos ejemplos
Guía de implementación de gestión de riesgos paso a paso para profesionales que desean avanzar más allá de RM1
Guía en video paso a paso para implementar la gestión de riesgos 1 y 2. Déjame saber en los comentarios si esto te ayudó y qué agregarías a la lista. Aunque la gestión de riesgos es una herramienta de toma de decisiones, probablemente deberías resolver primero Gestión de Riesgos I, para mantener a los auditores, agencias de calificación y… Continúa leyendo Guía de implementación de gestión de riesgos paso a paso para profesionales que desean avanzar más allá de RM1
