Hace un tiempo, emprendí una búsqueda. Estaba tratando de descubrir qué motiva a los gestores de riesgos. Después de una docena de entrevistas, no estoy más cerca de la respuesta, pero creo que tengo una idea bastante clara de qué me motiva a mí, Alex Sidorenko, como gestor de riesgos. Mira si alguno de estos resuena contigo.… Continúa leyendo ¿Qué motiva a los gestores de riesgos?
Etiqueta sesgos cognitivos
Aplicaciones de IA para la gestión de riesgos
Los métodos tradicionales de gestión de riesgos, aunque valiosos, pueden verse obstaculizados por sesgos humanos, capacidades limitadas de análisis de datos y la pura complejidad de las operaciones comerciales modernas. La inteligencia artificial (IA) ofrece una solución transformadora, capacitando a los gestores de riesgos con las herramientas y conocimientos necesarios para navegar las incertidumbres y tomar decisiones informadas. Esta guía completa profundiza en el… Continúa leyendo Aplicaciones de IA para la gestión de riesgos
100 estrategias de IA que transformarán tus habilidades para asumir riesgos
¡Hemos alcanzado un hito emocionante con las primeras 100 inscripciones para la SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE EL RIESGO 2024! Para mí, cada registro representa un compromiso con el avance de la gestión de riesgos y la toma de decisiones. Y para celebrar, he preparado 100 ideas sobre cómo la IA puede transformar la toma de decisiones en tu empresa y en tu vida personal. Así es. Cien ideas. No es tonterías, generado por IA genérico… Continúa leyendo 100 estrategias de IA que transformarán tus habilidades para asumir riesgos
Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
Si aceptamos que existe un sesgo cognitivo en la toma de decisiones, ¿cómo podemos nosotros, como profesionales de riesgos, tener en cuenta esto y ayudar a nuestros altos ejecutivos a tomar decisiones mejores y libres de sesgos? Alex Sidorenko de Risk Academy discute. Originally published for Knowledge@StrategicRisk https://www.strategicrisk-asiapacific.com/the-knowledge/overcoming-cognitive-bias-in-senior-executives/1428016.article The earliest psychometric research was performed by psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman (who later won a Nobel… Continúa leyendo Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
En la final de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo integrar la gestión de riesgos en los procesos principales. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
En la tercera de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo la gestión de riesgos está desconectada de la toma de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
En la segunda de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica que la clave para gestionar los riesgos corporativos suele ser abordar primero los riesgos individuales de los tomadores de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano de varios miles de millones de dólares, es el riesgo… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
Alex Sidorenko comparte cuatro valiosas lecciones sobre cómo integrar los principios y metodologías de gestión de riesgos en la toma de decisiones diaria. Comparte algunas sugerencias prácticas sobre cómo superar los sesgos cognitivos al gestionar riesgos y hacer que el pensamiento basado en riesgos forme parte de la cultura corporativa general de la organización. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
Muchos gerentes de riesgos son reacios a tener una conversación con los ejecutivos sobre la necesidad de integrarse mejor en la toma de decisiones y la necesidad de hablar y pensar en los riesgos de manera sistemática todos los días.¿Cambiar la metodología, el formato de informe y las herramientas? Olvídalo. Incluso solo hablar y pedir un papel importante en la toma de decisiones les da… Continúa leyendo ¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgos https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos... Continúa leyendo 3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
