Blog de RISK-ACADEMY

Cuestionar el statu quo y desafiar suposiciones

Desafiar suposiciones y las mejores prácticas aceptadas en la industria es una verdadera pasión para mí. Elon Musk lo llama principios fundamentales. Me encanta deshacer algo que se ha hecho durante años en las suposiciones básicas y luego sacudirlas hasta el núcleo. A veces, esta línea de cuestionamiento es percibida como agresiva por los responsables del proceso, después de todo, así es como hicieron las cosas durante los últimos X años y nadie se quejó antes. Y a veces da sus frutos de manera generosa. Como cuando me asignaron la responsabilidad de seguros y comencé a revisar cada póliza, solo para descubrir que habíamos estado subasegurados por 3 veces y pagando en exceso 7 veces por la póliza, o descubrir cómo cada límite y deducible no tenían ninguna relación con el riesgo subyacente real, o descubrir pólizas con primas tan por encima de las pérdidas esperadas que la póliza tuvo que ser cancelada lo antes posible. Y no era solo seguro, otra gran sorpresa me esperaba en la gestión de riesgos de terceros. ¿Sabías que la mayoría de los proveedores de software de evaluación de riesgos de cumplimiento y reputación de clase mundial utilizan modelos de puntuación que están completamente mal calibrados y subvaloran o sobrevaloran los riesgos en un XX? Usar algunos productos de evaluación de riesgos de proveedores era peor que no hacer ningún análisis de riesgos en absoluto. Sí, porque probé la mayoría y cancelé sus suscripciones hasta que pudieran mostrar modelos calibrados adecuados. Y no me hagas empezar con las metodologías de gestión de riesgos de las Big 4 o McKinsey del mundo. Hay mucho tonterías por ahí y los gestores de riesgos que encuentran estas ineficiencias pueden ayudar a sus empresas a superar a la competencia.

Sed de conocimiento

La segunda cosa por la que siento pasión es por encontrar formas nuevas y mejores de integrar el análisis de riesgos en la toma de decisiones o de crear una cultura consciente del riesgo dentro de la organización.Sin exagerar, probablemente he leído todos los libros decentes sobre gestión de riesgos o toma de decisiones que existen. La mayoría son mediocres, muy pocos son increíbles. Pero tengo una suscripción de Amazon y tengo que leer al menos 2 libros al mes para gastar todos mis créditos. Tener un mira mi lista de lectura recomendadaRecuerdo que en 2009 descubrí un artículo sobre fallos en los mapas de calor que confirmó mis sospechas o cuando leí por primera vez Pensar rápido y despacio para darme cuenta de cómo los sesgos cognitivos explicaban muchos comportamientos de los responsables de riesgos. Estos sentimientos no tienen precio. Esa emoción constante de descubrir nuevos conocimientos es lo que me motiva.

Pensando tres pasos adelante

Pensar tres pasos adelante es una excelente manera de obligar a tu cerebro a superar algunos de los sesgos. Cada vez que necesito tomar una decisión importante, pienso en las consecuencias de las consecuencias de esa decisión. Y luego piensa en las consecuencias de esas consecuencias y su efecto a largo plazo una vez más. Ver la tercera etapa por delante a menudo cambia la decisión de manera bastante significativa. Tener el conjunto de herramientas para mirar hacia adelante, ver el futuro como escenarios, encontrar contingencias es lo que me motiva.

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

Encontrar humor en la mayoría de las situaciones

Me encanta tener un buen sentido del humor. Encontrar humor me ayuda a no tomar la vida demasiado en serio, mantiene una perspectiva equilibrada y reduce el estrés. Fomenta un ambiente de trabajo positivo, promoviendo la comunicación abierta y la colaboración. Disfrutar de la vida y reír mucho es lo que me motiva. Tengo un humor muy raro y muy oscuro, pero esa es otra historia.

¿Y tú, qué te motiva?

Estoy interesado por separado en qué motiva a los gestores de riesgos RM1. Por el amor de Dios, no puedo entender qué motiva a los gestores de riesgos cuyo trabajo es generar informes de riesgos para los reguladores que no tienen relación con el negocio real, o mapas de calor que no aportan nada a las decisiones empresariales, o redactar documentos de marco de riesgos de 50 páginas que nadie lee nunca. ¿Quizás tú sabes?