Pocas cosas son ciertas en la vida: la muerte, los impuestos y alguien en la comunidad de riesgos preguntando sobre riesgos inherentes y residuales. De hecho, la pregunta es tan frecuente que incluso hice una breve respuesta en video: Para la mayoría de las organizaciones, la comparación inherente versus residual es una forma de medir la efectividad potencial de la mitigación de riesgos y la reducción en… Continúa leyendo La mejor alternativa a los conceptos de riesgo "inherente" y "residual"
Etiqueta gestión efectiva de riesgos
Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo
Mi amigo, Norman Marks, ha estado hablando sobre la reestructuración de la gestión de riesgos durante años. Norman pide a los profesionales de riesgos que se enfoquen en facilitar el éxito en lugar de evitar el fracaso. Creo que este es un consejo brillante. Una forma de comunicar los conocimientos sobre gestión de riesgos a los ejecutivos y a la Junta es hablar sobre la probabilidad de éxito.Bueno, el… Continúa leyendo Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo
¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
Ok, el título es obviamente una broma, porque las alternativas (múltiples) han estado disponibles para cualquiera que esté dispuesto a aprender durante más de 50 años. Pero como hiciste clic, este artículo probablemente cambiará tu vida para mejor. Gracias Damir Ramazanov, Gerente de Riesgos de Proyectos del Grupo, ERG, por ayudar con el artículo y proporcionar una revisión de calidad. … Continúa leyendo ¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
En la final de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo integrar la gestión de riesgos en los procesos principales. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 4)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
En la tercera de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica cómo la gestión de riesgos está desconectada de la toma de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano multimillonario, la gestión de riesgos no se trata de gestionar riesgos. Se trata de ayudar a la dirección... Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 3)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
En la segunda de una serie de cuatro partes, Alex Sidorenko, fundador y CEO de Risk-Academy, explica que la clave para gestionar los riesgos corporativos suele ser abordar primero los riesgos individuales de los tomadores de decisiones. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior puesto como Jefe de Riesgos en un fondo de inversión soberano de varios miles de millones de dólares, es el riesgo… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es (parte 2)
La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
Alex Sidorenko comparte cuatro valiosas lecciones sobre cómo integrar los principios y metodologías de gestión de riesgos en la toma de decisiones diaria. Comparte algunas sugerencias prácticas sobre cómo superar los sesgos cognitivos al gestionar riesgos y hacer que el pensamiento basado en riesgos forme parte de la cultura corporativa general de la organización. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
