Revisión de Alex Sidorenko sobre la nueva Guía COSO ERM 2026

Este documento es lo mejor que COSO ha publicado en años. Quiero decir... alguna vez... El marco basado en decisiones es genuino, no cosmético. La orientación práctica es aplicable. La crítica a la gestión de riesgos empresariales (ERM) basada en una documentación exhaustiva es honesta. Sigue siendo un documento COSO, lo que significa que lleva consigo cargas heredadas: el apetito de riesgo como un concepto significativo, el marco de cinco componentes como el... Continúa leyendo Revisión de Alex Sidorenko sobre la nueva Guía COSO ERM 2026

La gestión de riesgos está rota: por qué los profesionales astutos van más allá de ERM

¿Y si todo lo que tu organización llama “gestión de riesgos” en realidad te está haciendo más pobre y más vulnerable? Mientras las empresas de todo el mundo invierten mil millones en registros de riesgos, marcos de gestión de riesgos (ERM) y comités de riesgo, se están perdiendo la oportunidad más profunda en los negocios modernos: transformar la gestión de riesgos de un centro de costos en un motor de beneficios que podría recortar gastos y generar… Continúa leyendo La gestión de riesgos está rota: por qué los profesionales astutos van más allá de ERM

Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo

Mi amigo, Norman Marks, ha estado hablando sobre la reestructuración de la gestión de riesgos durante años. Norman pide a los profesionales de riesgos que se enfoquen en facilitar el éxito en lugar de evitar el fracaso. Creo que este es un consejo brillante. Una forma de comunicar los conocimientos sobre gestión de riesgos a los ejecutivos y a la Junta es hablar sobre la probabilidad de éxito.Bueno, el… Continúa leyendo Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo