Blog de RISK-ACADEMY

La mayoría de ustedes me conocen como un odioso. gestión de riesgos bloguero que es grosero con cualquiera que use mapas de calor y registros de riesgos, así como con las personas que piensan que realizar talleres de gestión de riesgos y preparar informes trimestrales de riesgos es una buena idea.Pero hay mucho más en la historia. Así es como mis amigos y yo realmente pasamos nuestro tiempo libre…

Una historia verdaderamente inspiradora sobre gestión de riesgos.

hace 3 años 4 gerentes de riesgos a tiempo completoAlex Sidorenko, jefe de riesgos del mayor fondo soberano,Konstantin Dozhdykov, jefe de transformación, una de las mayores empresas de construcción,Lubov Frolova, jefe de riesgos, empresa de defensa yDmitry Shevchenko, jefe de riesgos, el operador móvil más grande) creó una entidad sin fines de lucro en Rusia llamadaInstituto de Análisis de Riesgo Estratégico (ISAR). La empresa tenía la visión de transformar por completo el gestión de riesgos profesión en Rusia y la CEI

3 años después, los logros han superado incluso los sueños más salvajes…

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

En 2016, los consultores dominaron la agenda nacional de riesgos, empujando por directrices gubernamentales que contradijeron los mismos principios de ISO31000 y que promovieron gestión de riesgos como un sistema independiente y no como una parte integral de decisión creación, planificación y gestión del rendimiento. agencias gubernamentales, nacionales gestión de riesgos Una asociación y otros institutos estaban publicando mensajes confusos y contradictorios sobre gestión de riesgos, todo centrado en la identificación de riesgos, la evaluación y la mitigación. lo nacional gestión de riesgos La asociación estaba fallando en su deber de desarrollar la profesión, con menos de 70 miembros y menos de 10 miembros activos (la población de Rusia es de 140 millones para poner las cosas en perspectiva) y ocupada con la política interna y campañas de difamación. La propia profesión estaba atravesando tiempos difíciles, en promedio. gestión de riesgos el salario era bajo, los ejecutivos no percibían el riesgo como un valor agregado y gestión de riesgos La rotación de personal fue enorme.

Un pequeño grupo de gestores de riesgos que se sentían apasionados por gestión de riesgos Decidió intervenir. Primero, intentamos usar lo nacional. gestión de riesgos La asociación como plataforma, pero eso no duró mucho. Me echaron literalmente una semana después de ser nominado como miembro de la Junta. Algunos dicen que porque el presidente de la asociación fue amenazado por nuestro éxito rápido y estilo directo. Creo que fue porque me negué a participar en algunas actividades sospechosas relacionadas con el dinero de patrocinio. Lubov fue expulsada un par de meses después. Irónicamente, solo unos meses después de recibir un premio a toda una carrera de ese mismo presidente. Ni siquiera puedo recordar qué excusa de mierda inventó para echar a Lubov. Fue divertido, nunca antes había tenido una campaña de difamación completa en mi contra. Muy recomendable, todos deberían experimentar esto al menos una vez en su vida. Prueba de buen carácter 🙂

De todos modos, fuimos solos. Este fue un desafío mucho mayor, pero nada que los gestores de riesgos locos no pudieran hacer. Con un presupuesto limitado y poco tiempo para interacciones cara a cara (los cuatro todavía trabajando a tiempo completo y poco después de que me mudé a España y Dmitry a otra ciudad por trabajo y Lubov se fue de licencia de maternidad), tuvimos que hacer todo digital, así que creamos:

• planes de negocio utilizando mapas mentales encoggle.it
• reuniones diarias de planificación y decisión haciendo en WhatsApp
• mantuvo contactos de gestión de riesgos en un CRM en línea

Aquí hay algunos de los logros notables hasta ahora

• Desarrolló un gestión de riesgos modelo de madurez para el Auditor General Federal centrado en un enfoque basado en riesgos decisión creación, planificación y gestión del rendimiento. Esto se utiliza ahora para auditar gestión de riesgos efectividad en las agencias gubernamentales.
• Reescribió la norma nacional para gestión de riesgos un profesional que refuerza la necesidad de integrar gestión de riesgos dentro de decisión Haciendo y mejorando la forma en que las organizaciones planifican, pronostican, presupuestan y acceden al rendimiento utilizando análisis de riesgos y nacional gestión de riesgos programa de certificación Esta es una gran diferencia respecto a la versión actual que contradice los principios de ISO 31000 y, por alguna razón extraña, fomenta lo separado. gestión de riesgos sistema. Lamentablemente escrito por académicos que no tienen idea de gestión de riesgosLa nueva versión está ahora en borrador y se está sometiendo a consultas públicas.
• Más de 150 gerentes de riesgos certificados de las corporaciones más grandes de Rusiahttps://risk-academy.ru/%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%akaded0%bc%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d1%82% de los llamados.
• Actualmente trabajando en un borrador. gestión de riesgos norma para promover un enfoque basado en el riesgo. decisión coordinación entre agencias gubernamentales, basada en ISO 31000, para el Ministerio de Economía. Nosotros, junto con nuestros colegas de Deloitte, logramos impedir la aprobación de otro milagro académico que estaba alentando a cada gobierno a establecer de forma independiente. gestión de riesgos sistemas en lugar de integrar gestión de riesgos dentro de decisión La elaboración, la planificación y la gestión del rendimiento que iban a costar a los contribuyentes una gran cantidad de dinero.
• Borrador gestión de riesgos Guía para promover un enfoque basado en riesgos decisión realizando a través de corporaciones gubernamentales basadas en ISO 31000.
• Dos veces realizaron la mayor encuesta de madurez de riesgos nacionales junto con Deloitte Rusia. Más de 100 de las empresas más grandes participaron. Encuestas disponibles enhttps://risk-academy.ru/categoría/recursos/encuestas/
• Dirigió la mayor empresa no financiera. gestión de riesgos Conferencias durante tres años seguidos, promoviendo ISO 31000, basadas en riesgos. decisión fabricación e integración gestión de riesgos.
• La más popular y altamente visitada (más del 80% del tráfico nacional que busca gestión de riesgos información) no financiera gestión de riesgos portal en el país:www.risk-academy.ru
• 2400 suscriptores en YouTube, 403 videos
• 2360 personas asistieron gratis gestión de riesgos seminarios web
• Número 1 gratis gestión de riesgos libro en el mundo, 60000+ descargas en 2 idiomashttps://www.researchgate.net/publication/323254437_RIESGO_LIBRE_GUÍA_DE_LIBROS_DE_GESTIÓN_A_GESTIÓN_DE_RIESGOS_EFECTIVA_30 yhttps://risk-academy.ru/descargar/gestión-de-riesgos-libro/.
• 316 gestión de riesgos artículos en inglés y 300 en ruso (reimpresos en local e internacional gestión de riesgos revistas).
• Gestión de riesgos proveedor de contenido y formación para IIA Rusia, Instituto de Directores Independientes, Asociación de Control Interno de Rusia, ACFE Rusia, Gazprom, RZHD, ALROSA, ROSNEFT y otras grandes corporaciones. Más de 1000 ejecutivos y altos directivos capacitados.
• Creé 3 interactivos sin conexión y 1 en línea gestión de riesgos Juegos que son utilizados por las universidades.
• 300+ descargas por día de nuestra versión gratuita gestión de riesgos biblioteca de plantillashttp://risk-academy.ru/plantillas-de-gestión-de-riesgos/.
• Empezó a construir gestión de riesgos comunidad en Facebook después de que LinkedIn fue bloqueado en Rusia (todavía bloqueado) y creó la mayor comunidad de habla rusa. gestión de riesgos en la comunidad de servicios no financieroshttps://www.facebook.com/grupos/isar.rusia
• Establecido y gestionado el más grande de todos los tiempos, transparente gestión de riesgos ceremonia de premiación en 2018, que se llevará a cabo de nuevo en 2019 junto con el representante del Banco Central y del Ministerio de Finanzas.
• promocionando activamente gestión de riesgos por toda Rusia y el primero en abrir una oficina en Siberia.
• Publicado gestión de riesgos libro de texto. Nuevo libro de texto publicado que se publicará en febrero de 2019.
• Primera versión completa gestión de riesgos curso en línea en rusohttps://edunano.ru/cursos/riesgo-orientado-gestión-preparación-para-certificación.

Todo esto se logró MIENTRAS trabajaban a tiempo completo como gerentes senior de riesgos en las corporaciones más grandes. Lubov Frolova continuó trabajando incluso durante su licencia de maternidad. Este es realmente un esfuerzo notable. El equipo ISAR ha hecho gestión de riesgos historia en Rusia mediante la reescritura de la legislación, cambiando gestión de riesgos directrices y normas, reescribiendo exámenes, todo ello en un esfuerzo por alejarse de gestión de riesgos 1 (gobierno corporativo) a gestión de riesgos 2 (integrado en decisión haciendo). Deja que eso se asiente. 4 individuos en su tiempo libre crearon una plataforma nacional que logró 100 veces más impacto positivo que el nacional gestión de riesgos La asociación no pudo lograrlo en 15 años.

Creo que esta es la primera vez en la historia, en cualquier parte del mundo, que un pequeño equipo sin fines de lucro haya tenido un impacto tan positivo a nivel nacional gestión de riesgos comunidad. No con, sino a pesar del nacional gestión de riesgos asociaciones.

Porque nosotros, como equipo, teníamos una pasión por gestión de riesgos y coraje para desafiar el estatus quo y no aceptar el gestión de riesgos 1 solo porque todos lo estaban haciendo o porque eso fue lo que nos dijeron los auditores. Implementando gestión de riesgos 2 también va a ser un desafío para ti y te deseo el valor para mantener el rumbo!

Aquí hay solo algunos de los comentarios que el equipo de ISAR recibe de la comunidad de riesgos en Rusiahttps://risk-academy.ru/%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%akaded0%bc%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d1%82% de los llamados.

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