La mayoría de ustedes me conocen como un bloguero molesto de gestión de riesgos que es grosero con cualquiera que use mapas de calor y registros de riesgos, así como con las personas que piensan que realizar talleres de riesgos y preparar informes trimestrales de riesgos es una buena idea.Pero hay mucho más en la historia. Así es como mis amigos y yo realmente pasamos nuestro tiempo libre…
Una historia verdaderamente inspiradora sobre la gestión de riesgos.
hace 3 años 4 gerentes de riesgos a tiempo completoAlex Sidorenko, jefe de riesgos del mayor fondo soberano,Konstantin Dozhdykov, jefe de transformación, una de las mayores empresas de construcción,Lubov Frolova, jefe de riesgos, empresa de defensa yDmitry Shevchenko, jefe de riesgos, el operador móvil más grande) creó una entidad sin fines de lucro en Rusia llamadaInstituto de Análisis de Riesgo Estratégico (ISAR)La empresa tenía la visión de transformar completamente la profesión de gestión de riesgos en Rusia y la CEI.
3 años después, los logros han superado incluso los sueños más salvajes…
Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos
En 2016, los consultores dominaban la agenda de riesgos nacional, promoviendo una orientación gubernamental que contradecía los propios principios de ISO31000 y que promovía la gestión de riesgos como un sistema independiente y no como una parte integral de la toma de decisiones, la planificación y la gestión del rendimiento. Las agencias gubernamentales, la asociación nacional de gestión de riesgos y otros institutos publicaban mensajes confusos y contradictorios sobre la gestión de riesgos, todos centrados en la identificación, evaluación y mitigación de riesgos. La asociación nacional de gestión de riesgos fracasaba en su deber de desarrollar la profesión, con menos de 70 miembros y menos de 10 miembros activos (la población de Rusia es de 140 millones para poner las cosas en perspectiva) y ocupada con política interna y campañas de difamación. La profesión en sí estaba atravesando tiempos difíciles, el salario promedio en gestión de riesgos era bajo, los ejecutivos no percibían el riesgo como un valor agregado y la rotación del personal de gestión de riesgos era enorme.
Un pequeño grupo de gestores de riesgos que se sentían apasionados por la gestión de riesgos decidió intervenir. Primero, intentamos usar la Asociación Nacional de Gestión de Riesgos como plataforma, pero eso no duró mucho. Me echaron literalmente una semana después de ser nominado como miembro de la Junta. Algunos dicen que porque el presidente de la asociación fue amenazado por nuestro éxito rápido y estilo directo. Creo que fue porque me negué a participar en algunas actividades sospechosas relacionadas con el dinero de patrocinio. Lubov fue expulsada un par de meses después. Irónicamente, solo unos meses después de recibir un premio a toda una carrera de ese mismo presidente. Ni siquiera puedo recordar qué excusa de mierda inventó para echar a Lubov. Fue divertido, nunca antes había tenido una campaña de difamación completa en mi contra. Muy recomendable, todos deberían experimentar esto al menos una vez en su vida. Prueba de buen carácter 🙂
De todos modos, fuimos solos. Este fue un desafío mucho mayor, pero nada que los gestores de riesgos locos no pudieran hacer. Con un presupuesto limitado y poco tiempo para interacciones cara a cara (los cuatro todavía trabajando a tiempo completo y poco después de que me mudé a España y Dmitry a otra ciudad por trabajo y Lubov se fue de licencia de maternidad), tuvimos que hacer todo digital, así que creamos:
- planes de negocio utilizando mapas mentales encoggle.it
- reuniones diarias de planificación y toma de decisiones en WhatsApp
- mantuvo contactos de gestión de riesgos en un CRM en línea
Aquí hay algunos de los logros notables hasta ahora
- Desarrolló un modelo de madurez en gestión de riesgos para la Auditoría Federal General, centrado en la toma de decisiones basada en riesgos, planificación y gestión del rendimiento. Esto ahora se utiliza para auditar la efectividad de la gestión de riesgos en las agencias gubernamentales.
- Reescribió la norma nacional para profesionales en gestión de riesgos que refuerza la necesidad de integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones y mejorar la forma en que las organizaciones planifican, pronostican, presupuestan y evalúan el rendimiento utilizando análisis de riesgos y el programa nacional de certificación en gestión de riesgos. Esto es una gran diferencia con la versión actual que contradice los principios de la ISO31000 y, por alguna razón extraña, fomenta un sistema de gestión de riesgos separado. Lamentablemente escrito por académicos que no tienen idea sobre gestión de riesgos. La nueva versión está en borrador y en proceso de consultas públicas.
- Más de 150 gerentes de riesgos certificados de las corporaciones más grandes de Rusiahttps://risk-academy.
ru/%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-% .akade d0%bc%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d1% 82% de los llamados - Actualmente trabajando en un borrador de estándar de gestión de riesgos para promover la toma de decisiones basada en riesgos en las agencias gubernamentales, basado en ISO31000, para el Ministerio de Economía. Nosotros, junto con nuestros colegas de Deloitte, logramos detener la aprobación de otro milagro académico que alentaba a cada gobierno a establecer sistemas de gestión de riesgos independientes en lugar de integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, la planificación y la gestión del rendimiento, lo cual iba a costar mucho dinero a los contribuyentes.
- Borrador de directrices para la gestión de riesgos para promover la toma de decisiones basada en riesgos en las corporaciones gubernamentales, basadas en ISO 31000.
- Dos veces realizaron la mayor encuesta de madurez de riesgos nacionales junto con Deloitte Rusia. Más de 100 de las empresas más grandes participaron. Encuestas disponibles enhttps://risk-academy.ru/
categoría/recursos/encuestas/ - Organizó las mayores conferencias de gestión de riesgos no financieros durante 3 años consecutivos, promoviendo ISO31000, la toma de decisiones basada en riesgos y la gestión integrada de riesgos.
- El portal de gestión de riesgos no financieros más popular y visitado (más del 80% del tráfico nacional buscando información sobre gestión de riesgos) en el paíswww.risk-academy.ru
- 2400 suscriptores en YouTube, 403 videos
- 2360 personas asistieron a seminarios web gratuitos de gestión de riesgos
- El libro de gestión de riesgos sin costo número 1 en el mundo, más de 60,000 descargas en 2 idiomashttps://www.
researchgate.net/publication/ 323254437_RIESGO_LIBRE_ GUÍA_DE_LIBROS_DE_GESTIÓN_A_ GESTIÓN_DE_RIESGOS_EFECTIVA_30 yhttps://risk-academy.ru/ descargar/gestión-de-riesgos-libro/ . - 316 artículos sobre gestión de riesgos en inglés y 300 en ruso (reimpresos en revistas de gestión de riesgos locales e internacionales).
- Proveedor de contenido y capacitación en gestión de riesgos para IIA Rusia, Instituto de Directores Independientes, Asociación de Control Interno de Rusia, ACFE Rusia, Gazprom, RZHD, ALROSA, ROSNEFT y otras grandes corporaciones. Más de 1000 ejecutivos y altos directivos capacitados.
- Creé 3 juegos interactivos de gestión de riesgos offline y 1 en línea que son utilizados por universidades.
- más de 300 descargas por día de nuestra biblioteca de plantillas de gestión de riesgos gratuitahttp://risk-academy.
ru/plantillas-de-gestión-de-riesgos/ . - Comencé a construir una comunidad de gestión de riesgos en Facebook después de que LinkedIn fue bloqueado en Rusia (todavía bloqueado) y creé la mayor comunidad de gestión de riesgos de habla rusa en servicios no financieroshttps://www.
facebook.com/grupos/isar. rusia - Estableció y dirigió la ceremonia de premios de gestión de riesgos más grande y transparente de la historia en 2018, que se volverá a realizar en 2019 junto con el representante del Banco Central y el Ministerio de Finanzas.
- Promoviendo activamente la gestión de riesgos en toda Rusia y siendo el primero en abrir una oficina en Siberia.
- Libro de texto publicado sobre gestión de riesgos. Nuevo libro de texto publicado que se publicará en febrero de 2019.
- Primer curso completo de gestión de riesgos en línea en rusohttps://edunano.ru/
cursos/riesgo-orientado- .gestión-preparación-para- certificación
Todo esto se logró MIENTRAS trabajaban a tiempo completo como gerentes senior de riesgos en las corporaciones más grandes. Lubov Frolova continuó trabajando incluso durante su licencia de maternidad. Este es realmente un esfuerzo notable. El equipo de ISAR ha hecho historia en la gestión de riesgos en Rusia al reescribir la legislación, cambiar las directrices y estándares de gestión de riesgos, reescribir exámenes, todo en un esfuerzo por pasar de la gestión de riesgos 1 (gobierno corporativo) a la gestión de riesgos 2 (integrada en la toma de decisiones). Deja que eso se asiente. 4 individuos en su tiempo libre crearon una plataforma nacional que logró 100 veces el impacto positivo que la asociación nacional de gestión de riesgos no pudo lograr en 15 años.
Creo que esta es la primera vez en la historia, en cualquier parte del mundo, que un pequeño equipo sin fines de lucro tuvo un impacto tan positivo en la comunidad nacional de gestión de riesgos. No con, sino a pesar de las asociaciones nacionales de gestión de riesgos.
Porque nosotros, como equipo, teníamos pasión por la gestión de riesgos y valor para desafiar el statu quo y no aceptar la gestión de riesgos solo porque todos lo estaban haciendo o porque eso era lo que nos decían los auditores. Implementar la gestión de riesgos 2 también será un desafío para ti y ¡te deseo el valor para mantener el rumbo!
Aquí hay solo algunos de los comentarios que el equipo de ISAR recibe de la comunidad de riesgos en Rusiahttps://risk-academy.
