Blog de RISK-ACADEMY

Hace un par de meses le prometí a Hans Læssøe que respondería a su artículo sobre el vínculo entre gestión de riesgos y decisión haciendo.Finalmente logré resumir mis pensamientos en este breve video https://www.youtube.com/watch?v=AHUW1Tecfac, pero básicamente creo gestión de riesgos Fue secuestrado por auditores y consultores hace unos 30 años y se convirtió en una broma, y durante todo ese tiempo tuvimos todas las respuestas y las herramientas necesarias para añadir valor a las organizaciones. Todavía lo hacemos.

Esto es lo que sucedió (muy probablemente), en una versión muy simplificada:

• la necesidad de tomar decisiones bajo incertidumbre total o parcial es tan antigua como el tiempo
• en los siglos XVI-XVII los matemáticos comenzaron a cuantificar la incertidumbre para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones (intentos de analizarjuegos de azarporGerolamo Cardanoen el siglo XVI, y porPierre de Fermat yBlaise Pascalen el siglo XVII). Teoría de la probabilidad nació.
• el vínculo entre decisión haciendo y gestión de riesgos se solidificó a principios del siglo XX cuando decisión ciencia fue desarrollado. Según la Universidad de Harvard, decisión La ciencia es el conjunto de técnicas cuantitativas utilizadas para informar. decisión-toma de decisiones a nivel individual y poblacional. Incluye decisión análisis, análisis de riesgos, análisis de costo-beneficio y de costo-efectividad, optimización con restricciones, modelado por simulación y conductual decisión teoría, así como partes de la investigación de operaciones, microeconomía, inferencia estadística, control de gestión, cognitivo y psicología social, y ciencias de la computación.
• entonces los psicólogos se unieron y el campo neuroeconomía y psicología del riesgo nació.
• la mayor parte de la investigación sobre cómo se toman las decisiones y las herramientas que abordan la incertidumbre en decisión haciendo son de 50 a 500 años. Algunos de los más comunes y, a juicio de algunos, útiles: decisión árboles, escenarios, simulaciones, modelos de puntuación (no mapas de calor).

Entonces ocurrió algo asombroso (léase triste). SAlguien sin fundamentos en la teoría de la probabilidad. decisión la ciencia y la psicología del riesgo tomaron gestión de riesgos y decidieron seguir adelante con ello al simplificarlo hasta el punto (supuestamente) de que fuera entendible para una audiencia general de negocios. Tenía total sentido comercial. El mercado de GRC y ERM es sustancial. Pero, al igual que cualquier otra moda de gestión, gestión de riesgos en el nuevo sentido se convirtió en un ejercicio de gobernanza corporativa con poco valor para lo real decisión haciendo.

En cierto sentido, la era moderna gestión de riesgos Es como el pronóstico del tiempo.

Pregunta a RAW@AI sobre esta publicación o simplemente habla sobre la gestión de riesgos

Aquí está cómo funciona realmente la predicción del tiempo https://www.sciencedaily.com/terms/weather_forecasting.htm (modelo complejo multifactorial que simula una gama de resultados posibles). Comparar eso con lo que vemos en la televisión, que generalmente es un solo número. No es de extrañar que la gente odie a los pronosticadores del tiempo. Sin embargo, cuando se miden, las predicciones meteorológicas reales siguen siendo algunas de las más precisas en comparación con otros tipos de pronósticos.

Entonces, ¿Cómo lo llamamos? gestión de riesgos ¿A partir de ahora? ¿Debería ser ERM centrado en los objetivos o decisión enfocado gestión de riesgos o basado en riesgos decisión haciendo o solo decisión ¿Haciendo? Bueno, no importa. Mientras usemos las herramientas adecuadas para dar sentido a la incertidumbre y el resultado de nuestro análisis conduzca a mejores resultados. decisión haciendo.

¿Cuáles son las herramientas adecuadas? Here: ¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo

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