La gestión de riesgos debe ayudarnos a tomar mejores decisiones, no a crear más papeleo. Sin embargo, el Principio 21 del borrador del marco de COSO, aunque contiene algunas buenas ideas, impulsa a las empresas hacia los mismos viejos errores que han plagado la gestión de riesgos durante años. Permítame ser claro: vincular el riesgo a la estrategia es inteligente. Mirar tanto las amenazas como las oportunidades hace… Continúa leyendo Crítica del borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO: Principio 21
Etiqueta toma de decisiones bajo incertidumbre
Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
En una profesión dedicada a identificar y gestionar la incertidumbre, existe una contradicción desconcertante: muchos gerentes evitan activamente cuantificar los mismos riesgos que se les asignan. Probablemente conoces a gestores de riesgos así, todos lo hacemos. Mientras que el análisis cuantitativo de riesgos forma la base de una toma de decisiones efectiva bajo incertidumbre (ver cualquier libro de texto sobre ciencia de decisiones), sigue siendo… Continúa leyendo Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
La distribución flexible es mejor que la triangular o PERT, atención gerentes de proyectos y riesgos cibernéticos
En mi última publicación, te presenté el concepto revolucionario de distribuciones flexibles. Si aún no lo has leído, hazte un favor y échale un vistazo aquí: Ya no necesitas preocuparte por qué distribución usar. Con distribuciones flexibles, disponibles en MakeDistribution, la distribución se moldea para ajustarse a tus datos… Continúa leyendo La distribución flexible es mejor que la triangular o PERT, atención gerentes de proyectos y riesgos cibernéticos
