Esta guía cubre la evolución y aplicación del concepto de riesgo inherente, que originalmente tiene sus raíces en las prácticas de seguros. En el pasado, los suscriptores utilizaban la Pérdida Máxima Posible (PMP) para evaluar pérdidas catastróficas potenciales, centrándose en los escenarios de peor caso. Sin embargo, este enfoque era muy teórico y a menudo poco realista. Con el tiempo, las aseguradoras pasaron a la Pérdida Máxima Estimada (EML), que… Continúa leyendo Guía sobre el riesgo inherente y residual
Etiqueta modelado de riesgos
La COVID-19 vuelve a las personas locas... y imprudentes con el dinero. No cometas los mismos errores
Cada pocos meses, un grupo de los mejores gestores de riesgos de Rusia juega a la lotería. No por las emociones que puedas esperar, sino por las ganancias calculadas y de bajo riesgo.He escrito una serie de artículos sobre esto, mostrando parte de la lógica, las matemáticas y los retornos que obtuvimos. Bueno, otro gran juego fue… Continúa leyendo La COVID-19 vuelve a las personas locas... y imprudentes con el dinero. No cometas los mismos errores
A veces evitar el riesgo es la mejor apuesta
Cada pocos meses, un grupo de los mejores gestores de riesgos de Rusia juega a la lotería. No por las emociones que puedas esperar, sino por las ganancias calculadas y de bajo riesgo. He escrito una serie de artículos sobre esto, mostrando parte de la lógica y las matemáticas. Bueno, otro gran partido fue ayer. Hicimos el… Continúa leyendo A veces evitar el riesgo es la mejor apuesta
Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Lee esto hasta el final. Esta es una de las mejores historias de aplicación de gestión de riesgos en la vida real por parte de algunos de los mejores gestores de riesgos que he conocido.Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de... Continúa leyendo Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
Gamificación en la Gestión de Riesgos
Juego de negocios de gestión de riesgos 2014 En 2014 colaboré con EY para desarrollar el primer juego de negocios de gestión de riesgos de Rusia. Fue muy divertido y como resultado creamos una simulación de negocios bastante sofisticada. Los participantes se dividieron en equipos de 10, cada persona recibió una tarjeta de juego que describe su rol (CEO, CFO, gerente de riesgos,…) Continúa leyendo Gamificación en la Gestión de Riesgos
