Pocas cosas son ciertas en la vida: la muerte, los impuestos y alguien en la comunidad de riesgos preguntando sobre riesgos inherentes y residuales. De hecho, la pregunta es tan frecuente que incluso hice una breve respuesta en video: Para la mayoría de las organizaciones, la comparación inherente versus residual es una forma de medir la efectividad potencial de la mitigación de riesgos y la reducción en… Continúa leyendo La mejor alternativa a los conceptos de riesgo "inherente" y "residual"
Categoría: Caliente
5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
Ok, el título es obviamente irónico, porque ninguna organización en el planeta nunca está “simplemente” comenzando a implementar la gestión de riesgos o “empezando desde cero”. Las organizaciones han tomado decisiones basadas en riesgos desde sus inicios. A menudo de manera deficiente, pero ese es otro asunto por completo. Y, sin embargo, demasiados anuncios de empleo que veo buscan especialistas en riesgos para construir… Continúa leyendo 5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
5 señales de alerta 🚩 al contratar a un gerente de riesgos
Uno de los mayores problemas en la profesión de gestión de riesgos es que muchas, demasiadas, personas que tienen el título de gerente de riesgos no están realmente calificadas para hacer el trabajo. Muchos ni siquiera tienen la educación mínima requerida. Imagina a un médico que apenas recuerda haber cursado biología en noveno grado de secundaria. Bueno, eso es… Continúa leyendo 5 señales de alerta 🚩 al contratar a un gerente de riesgos
3 pasos para establecer la apetito de riesgo corporativo
Está claro que el título es irónico. Si has visto alguna de mis publicaciones, sabrás lo escéptico que soy de esta moda de gestión llamada apetito por el riesgo. En realidad, tengo la edad suficiente para recordar cuándo los consultores comenzaron a promover este concepto, pretendiendo que era tanto nuevo como útil. De todos modos, dado que el concepto es poco probable que... Continúa leyendo 3 pasos para establecer la apetito de riesgo corporativo
Me pregunto si alguien se da cuenta de que implementar ERM es en realidad una mala gestión de riesgos
Según COSO ERM, "gestión de riesgos empresariales" se refiere a la cultura, capacidades y prácticas, integradas con la definición de estrategia y el rendimiento, en las que las organizaciones confían para gestionar el riesgo en la creación, conservación y realización de valor. No suena tan mal. En este artículo argumentaré que hacer esto, o más bien hacer como COSO y la mayoría de los consultores y la mayoría… Continúa leyendo Me pregunto si alguien se da cuenta de que implementar ERM es en realidad una mala gestión de riesgos
Posiblemente la mejor plantilla de evaluación de riesgos
Mientras trabajaba en el proyecto en Oriente Medio recientemente, el equipo de RISK-ACADEMY ideó lo que parece ser la mejor plantilla de identificación de riesgos que he visto en mucho tiempo. Así es como debería lucir un buen registro de riesgos, en caso de que alguna vez fuera necesario uno. Por cierto, no hay necesidad… Continúa leyendo Posiblemente la mejor plantilla de evaluación de riesgos
30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
Durante los últimos 15 años he implementado la gestión de riesgos en cientos de organizaciones en Europa, Australia y Oriente Medio. Aquí tienes una guía paso a paso de cómo lo hice realmente. Puede que no funcione cada vez y algunos tomadores de decisiones ignorarán los riesgos sin importar lo que hagamos, pero sí ganó el Mejor... Continúa leyendo 30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo
Mi amigo, Norman Marks, ha estado hablando sobre la reestructuración de la gestión de riesgos durante años. Norman pide a los profesionales de riesgos que se enfoquen en facilitar el éxito en lugar de evitar el fracaso. Creo que este es un consejo brillante. Una forma de comunicar los conocimientos sobre gestión de riesgos a los ejecutivos y a la Junta es hablar sobre la probabilidad de éxito.Bueno, el… Continúa leyendo Olvídate de la gestión de riesgos. Mide la probabilidad de éxito en su lugar. #CambioDeRiesgo
¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
Ok, el título es obviamente una broma, porque las alternativas (múltiples) han estado disponibles para cualquiera que esté dispuesto a aprender durante más de 50 años. Pero como hiciste clic, este artículo probablemente cambiará tu vida para mejor. Gracias Damir Ramazanov, Gerente de Riesgos de Proyectos del Grupo, ERG, por ayudar con el artículo y proporcionar una revisión de calidad. … Continúa leyendo ¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
Si aceptamos que existe un sesgo cognitivo en la toma de decisiones, ¿cómo podemos nosotros, como profesionales de riesgos, tener en cuenta esto y ayudar a nuestros altos ejecutivos a tomar decisiones mejores y libres de sesgos? Alex Sidorenko de Risk Academy discute. Originally published for Knowledge@StrategicRisk https://www.strategicrisk-asiapacific.com/the-knowledge/overcoming-cognitive-bias-in-senior-executives/1428016.article The earliest psychometric research was performed by psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman (who later won a Nobel… Continúa leyendo Si los sesgos cognitivos en la toma de decisiones son inevitables, ¿cómo los superan los gestores de riesgos?
