Pocas cosas son ciertas en la vida: la muerte, los impuestos y alguien en la comunidad de riesgos preguntando sobre riesgos inherentes y residuales. De hecho, la pregunta es tan frecuente que incluso hice una breve respuesta en video: Para la mayoría de las organizaciones, la comparación inherente versus residual es una forma de medir la efectividad potencial de la mitigación de riesgos y la reducción en… Continúa leyendo La mejor alternativa a los conceptos de riesgo "inherente" y "residual"
Categoría: Gestión de riesgos
5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
Ok, el título es obviamente irónico, porque ninguna organización en el planeta nunca está “simplemente” comenzando a implementar la gestión de riesgos o “empezando desde cero”. Las organizaciones han tomado decisiones basadas en riesgos desde sus inicios. A menudo de manera deficiente, pero ese es otro asunto por completo. Y, sin embargo, demasiados anuncios de empleo que veo buscan especialistas en riesgos para construir… Continúa leyendo 5 señales de alerta 🚩 al comenzar a implementar la gestión de riesgos
5 señales de alerta 🚩 al contratar a un gerente de riesgos
Uno de los mayores problemas en la profesión de gestión de riesgos es que muchas, demasiadas, personas que tienen el título de gerente de riesgos no están realmente calificadas para hacer el trabajo. Muchos ni siquiera tienen la educación mínima requerida. Imagina a un médico que apenas recuerda haber cursado biología en noveno grado de secundaria. Bueno, eso es… Continúa leyendo 5 señales de alerta 🚩 al contratar a un gerente de riesgos
3 pasos para establecer la apetito de riesgo corporativo
Está claro que el título es irónico. Si has visto alguna de mis publicaciones, sabrás lo escéptico que soy de esta moda de gestión llamada apetito por el riesgo. En realidad, tengo la edad suficiente para recordar cuándo los consultores comenzaron a promover este concepto, pretendiendo que era tanto nuevo como útil. De todos modos, dado que el concepto es poco probable que... Continúa leyendo 3 pasos para establecer la apetito de riesgo corporativo
Grant Purdy, Roger Estall: Invierta en una toma de decisiones mejorada
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: Invierta en una toma de decisiones mejorada
Grant Purdy, Roger Estall: Dejando atrás el peso de la 'gestión de riesgos'
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: Dejando atrás el peso de la 'gestión de riesgos'
Grant Purdy, Roger Estall: Por qué la 'gestión de riesgos' no funciona
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: Por qué la 'gestión de riesgos' no funciona
Grant Purdy, Roger Estall: Cómo interactuaron los impulsores de la 'gestión de riesgos'
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: Cómo interactuaron los impulsores de la 'gestión de riesgos'
Grant Purdy, Roger Estall: Los impulsores
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: Los impulsores
Grant Purdy, Roger Estall: La evolución como un 'sistema de creencias'
Grant Purdy y Roger Estall han publicado recientemente un libro sobre toma de decisiones titulado Deciding. Escrito para ayudar a los tomadores de decisiones (a quienes llaman Decisores) a tomar "aún mejores decisiones", va directamente a los dos grandes desafíos para cada Decisor: garantizar que cada decisión contribuya a (en lugar de restar a) lograr el propósito de... Continúa leyendo Grant Purdy, Roger Estall: La evolución como un 'sistema de creencias'
